Contabilidad De Costos.docx

CAPITULO 1 1. Distinguir la contabilidad financiera de la contabilidad administrativa. Contabilidad financiera Informa sobre el desempeño histórico a usuarios externos a partir de la contabilidad administrativa para ayudar a los gerentes a tomar decisiones.  

La contabilidad financiera informa a usuarios externos sobre el desempeño financiero histórico, utilizando las normas de información financiera. La contabilidad administrativa brinda información proyectada hacia el futuro en formatos que ayudan a los gerentes (usuarios internos) a tomar decisiones y a lograr los objetivos organizacionales.

2. Entender la manera en que los contadores administrativos influyen en las decisiones Ellos brindan información acerca de fuentes de ventajas competitivas. Por ejemplo, el costo, la productividad o eficiencia de la compañía en relación con los competidores.

3. Describir el conjunto de funciones de la empresa dentro de la cadena de valor e identificar las dimensiones del desempeño que los clientes esperan de las compañías. i.

Investigación y desarrollo (IyD): la generación y la experimentación de ideas relacionadas con nuevos productos, servicios o procesos.

ii.

Diseño del producto y de los procesos: la planeación, la ingeniería y la prueba detalladas de los productos y de los procesos.

iii.

Producción: la adquisición, el transporte y el almacenamiento (también denominados como logística de entrada), la coordinación y el ensamble (también denominados como operaciones) y los recursos para elaborar un producto o para suministrar un servicio.

iv.

Marketing (incluyendo ventas): la promoción y la venta de productos o servicios a clientes o a clientes potenciales.

v.

Distribución: El procesamiento de órdenes de compra y el embarque de productos o servicios a los clientes (también denominado como logística de salida).

vi.

Servicio al cliente: el suministro de un servicio posterior a la venta para los clientes. Sony ofrece.

X. Factores clave del éxito 1. Costo y eficiencia: las compañías se enfrentan a presiones continuas para reducir el costo de los productos que venden. 2. Calidad: Los clientes esperan altos niveles de calidad. 3. Tiempo: Para aumentar la satisfacción del cliente, las empresas necesitan reducir el tiempo de entrega y/o creación de los productos 4. Innovación: la existencia de un flujo constante de productos o servicios innovadores es la base para el éxito continuo de una compañía. 4. Explicar el proceso de toma de decisiones de 5 pasos y su papel en la contabilidad administrativa. a) Identificar el problema y las incertidumbres. Naomi tiene dos alternativas básicas: a) Aumentar el precio de venta, b) disminuir costos de materias primas b) Obtener información. La recolección de información antes de tomar una decisión ayuda a los gerentes a lograr una mejor comprensión sobre las incertidumbres. c) Realizar predicciones acerca del futuro. Con base en esta información, Naomi hace predicciones acerca del futuro. d) Tomar decisiones mediante la elección entre alternativas. e) Implementar la decisión. para evaluar el desempeño y aprender. 4.1 El papel de los 5 pasos en la contabilidad administrativa incluye la planeación y control de operaciones y actividades.

4.2 ¿Cómo toman decisiones los gerentes en cuanto a la implementación de la estrategia? Los cuatro primeros pasos son decisiones de planeación, las cuales incluyen el decidir sobre los objetivos de la organización, la predicción de resultados y el decidir cómo alcanzarlos. El paso cinco está referido a decisiones de control, e incluye la toma de acciones para implementar las decisiones de planeación, y decidir sobre la evaluación y retroalimentación del desempeño que ayudará a la toma de decisiones en el futuro. 5. Describir tres lineamientos que siguen los contadores administrativos al brindar apoyo a los gerentes. 

Enfoque de costo-beneficio: Los gerentes usan un enfoque de costo-beneficio cuando toman esas decisiones: los recursos se tienen que gastar si los beneficios esperados para la organización superan los costos deseados.

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Consideraciones técnicas y de comportamiento: a. Las consideraciones técnicas ayudan a los gerentes a tomar decisiones económicas bien informadas, ya que se les brinda la información deseada (por ejemplo, los costos en diversas categorías de la cadena de valor) en un formato adecuado (como los resultados reales versus los montos presupuestados) y con la frecuencia preferida. b. Las consideraciones de comportamiento motivan a los gerentes y a otros empleados para que se esfuercen hacia el logro de los objetivos de la organización.

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Diferentes costos para distintos propósitos

Este libro hace énfasis en que los gerentes usen formas alternativas para el cálculo de los costos en distintas situaciones de toma de decisiones, ya que hay diferentes costos para diversos propósitos. Un concepto de costos que sirva para propósitos de información contable externa, los costos por publicidad, entre otros. 6. Comprender cómo se inserta la contabilidad administrativa dentro de la estructura de una organización. La contabilidad administrativa es una parte integral de la función del contralor en una organización. En la mayoría de las compañías, el contralor reporta al director de finanzas, quien es miembro clave del equipo de la alta gerencia.

6.1 El director de finanzas y el contralor  El director de finanzas: ejecutivo que tiene la responsabilidad de supervisar las operaciones financieras de una organización. Las labores incluyen las siguientes áreas: - Contraloría: el suministro de la información financiera necesaria para los reportes de los gerentes y de los accionistas, así como la supervisión de las operaciones del sistema contable. - Tesorería: las actividades bancarias y el financiamiento a corto y a largo plazos, las inversiones y la administración del efectivo. - Administración del riesgo: la administración del riesgo financiero de la tasa de interés y las variaciones en los tipos de cambio, así como la administración de instrumentos derivados. - Gravámenes: los impuestos sobre ingresos (sobre renta), impuestos sobre ventas y la planeación fiscal a nivel internacional. - Relaciones con los inversionistas: donde se incluye la comunicación e interacción con los accionistas, así como las respuestas que se dan a estos. - Auditoría interna: la revisión y el atestiguamiento de la integridad de los registros financieros, así como el análisis para el aseguramiento de la integridad de los informes financieros de la organización, y la adherencia a sus políticas y procedimientos. 

El contralor (AKA director de contabilidad) es el ejecutivo financiero, cuya función fundamental es ser el responsable por la contabilidad administrativa y por la contabilidad financiera.

7. Entender lo que significa la ética profesional para los contadores administrativos. Todos los empleados de una compañía, deben cumplir con las expectativas establecidas a través de estándares éticos de la organización y de una manera más amplia, de la sociedad. Los contadores administrativos tienen responsabilidades éticas que se relacionan con la competencia, confidencialidad, integridad y credibilidad.