Consideraciones De Personal De Un Proyecto Minero.docx

CONSIDERACIONES DE TALENTO HUMANO PARA UN PROYECTO MINERO Para una operación eficiente los esfuerzos necesarios son identificar, organizar, diseñar e implementar todos los elementos necesarios para llevar a cabo las operaciones en la línea de negocio que es la producción de dores y concentrados minerales de alta rentabilidad. Estos incluyen elementos tales como:                          

Contabilidad Adquisiciones Nómina de sueldos Beneficios para empleados Comunicaciones Sistemas informáticos y de manejo de datos. Permisos Licencias Relaciones humanas Almacenaje Sistemas de mantenimiento Desarrollo y operaciones mineras Desarrollo de exploración Impuestos Control de seguridad o pérdida Seguro Envío y tráfico Legalidad Documentos de cumplimiento crediticio. Inspecciones Capacitación, salario, operaciones, mantenimiento. Relaciones comunitarias Informes de gestión Informes de operaciones Operaciones de la planta de proceso Soporte analítico (Laboratorio)

Cronograma de Contratación del personal conforme avanza el proyecto: 1. Cuando el proyecto ha sido aprobado (legal) Gerente General del Sitio Gerente de proyecto 2. Selección de Empresa de Ingeniería para Diseño Final. Controlador Recursos humanos Gerente de Medio Ambiente Gestor de procesos Gerente de Mantenimiento

3. Inicio de diseño detallado explotación Gerente de operaciones mineras Gerente de Relaciones Comunitarias Gerente de Salud, Seguridad y Control de Pérdidas. Gerente de Computación e Información 4. Finalización del diseño detallado Ingenieros de planificación minera (Geólogo, Minero y Metalurgista) Gerente de Logística 5. 6 meses antes del inicio del desarrollo de la mina Capataces de Mina Planificación y Programación General del capataz de mina Personal contable Almacén general Ingenieros Ambientales Personal de Salud, Seguridad y Control de Pérdidas. Operación Mina planificador (geólogo de mina e Ingeniero de Minas) 6. 3 meses antes del inicio del desarrollo de la mina Bodeguero de la mina Mantenimiento de los equipos, herramientas de la mina Planificación y Programación de Producción (Geología y Minas) Operadores de Minas Mecánico para equipos de minería Mina electricistas 7. 9 meses antes del proceso de finalización mecánica Mantenimiento General Planificación y Programación del Proceso General Mantenimiento General Instalaciones Planificación y programación de instalaciones en General 8. 6 meses antes del proceso de finalización mecánica Proceso general de operación Planificación y programación de instalaciones generales Ingenieros Metalúrgicos Proceso de mantenimiento Mantenimiento Instalaciones 9. 3 meses antes del proceso de finalización mecánica Procesos para la operación de la planta Procesos de los operadores Procesos de los Mecánicos Procesos de los electricistas

Instalaciones electricistas 10. Funciones del Equipo para el desarrollo de la Mina 1. Realizar los Horarios para el desarrollo de la mina, incluidos la entrega de equipos, la capacitación de los trabajadores, el desmonte previo. 2. Realizar los horarios de construcción de la planta de procesamiento. Dicha coordinación garantizará una fuente de alimentación adecuada de la planta para la puesta en marcha y operación. 3. Generalmente el equipo del propietario lleva a cabo el desarrollo de la mina. Este equipo está especializado en Técnicas mineras y planificación minera. Sin embargo, el equipo debe ser muy diligente y mantener al gerente general del proyecto informado sobre el progreso, los problemas y el desempeño en relación con el calendario general. Además, muchas veces se necesitan mucho movimiento de tierras o materiales de construcción desde el principio del desarrollo de la mina. Por lo tanto, el cumplimiento de los estándares de calidad y el calendario para los materiales son una necesidad. 11. Contabilidad y Control Las áreas de contabilidad, nómina, manejo de datos, impuestos, seguros, informes de gestión y los informes de operaciones a menudo se pueden colocar bajo la dirección del controlador o del jefe de contabilidad. Esta persona debe ser articulada y tener conocimiento de los sistemas de software necesarios para cumplir con los requisitos diarios de un sitio de la mina mientras se siguen cumpliendo los requisitos de informes corporativos y normas. La organización deberá contratar y capacitar a un personal compuesto por tantas personas locales a la zona como sea posible. 12. Compra y almacenamiento Las compras y el almacenamiento son dos áreas de una operación que también son adecuadas para que lo realice una sola persona encargada. Esta persona debe ser honesta, entender las expectativas de desempeño del grupo empresarial y conocedor del negocio general de la minería. Además, el individuo debe ser capaz de analizar situaciones, poder manejar conflictos y crear un grupo de empleados en esta sección. Será importante para el individuo comprender los plazos de entrega, las rutas de envío, los costos, los tipos de contrato y los términos. Compras y los almacenes son centros de servicio en una mina y necesitan operar como tales. Este grupo debe tener un lugar en la puesta en marcha para almacenar los repuestos necesarios para la planta y equipo minero. Estos artículos deben organizarse de manera ordenada y almacenarse en un lugar que evita la contaminación por el medio ambiente en el que se encuentran. Además, si los primeros activos se toman como parte de la responsabilidad y el costo de los propietarios, deben solicitarse y entregarse a tiempo para evitar retrasos en la puesta en marcha de la operación. 13. Talento Humano (Relaciones Comunitarias y beneficios para los empleados) Las relaciones humanas y los beneficios para los empleados son dos áreas que históricamente se ubican juntas. Esta área debe ser encabezada por una persona con una actitud positiva que tenga conocimientos de derecho laboral y prácticas laborales locales. Además, esta persona debe ser capaz de construir y liderar un equipo para dotar de personal al proyecto minero y proporcionar nuevas contrataciones cuando se produzcan vacantes. Criterios para la contratación se debe establecer a través de la interfaz con los diferentes jefes de Área. También, los programas de capacitación y la crítica de la capacitación deben ser coordinados por este

grupo. Esto es especialmente cierto en regiones donde la capacitación en habilidades es un factor determinante en las escalas salariales para las personas. El mantenimiento de registros es también es una necesidad para este aspecto de la compañía, ya que los buenos registros pueden ser un activo para los trabajadores, en casos de indemnización, etc. Los beneficios para empleados deben estar diseñados para cumplir con los criterios del grupo empresarial al tiempo que reconocen costumbres locales. Donde sea necesario, pueden prevalecer los estándares duales de compensación y de vida. La contratación de un profesional competente en relaciones comunitarias es una de las primeras acciones para el correcto funcionamiento de un proyecto minero sostenible. Antes de la contratación a gran escala del contingente de los empleados para un sitio de la mina, es necesario tener los rangos salariales, los planes de beneficios y las pautas de calificación de los empleados para permitir el éxito en la contratación y formación de equipos. Dicha planificación ayudará a asegurar el éxito de la operación minera y de futuros asuntos relacionados con los empleados. 14. Sistemas de mantenimiento y mantenimiento Para las operaciones mineras de hoy, generalmente es necesario contratar a un profesional de mantenimiento temprano en la vida del proyecto. Idealmente este individuo lideraría el esfuerzo de establecimiento de especificaciones de diseño para la mina y equipos de planta de proceso. El individuo es también competente para supervisar el diseño de los talleres de mantenimiento, y selección de piezas de repuesto. Este individuo también es responsable de especificar, evaluar y seleccionar el Software para la planificación de mantenimiento que se utilizará para garantizar que el equipo alcance y mantenga la disponibilidad de diseño. La persona debe ser capaz de evaluar críticamente los problemas y tomar decisiones. El superintendente tendrá en la tripulación a individuos que estén organizados, que puedan evaluar los problemas y que tienen una actitud de poder hacer. Además de conocer las habilidades de mantenimiento deben tener un conocimiento práctico de los procesos en la planta para permitir una buena comunicación con los operadores. 15. Operaciones y Desarrollo de Minas (SUPERINTENDECIA) El superintendente de la mina debe estar en el equipo del proyecto casi desde el inicio del proyecto. La producción de minerales es muy compleja hoy en día y las restricciones ambientales requieren que las minas tengan un desarrollo antes de la construcción de la planta para lograr las tasas de producción y las mezclas de minerales necesarias para cumplir con el objetivo del proyecto, el desarrollo de la mina necesita ser evaluado y planeado con mucho cuidado. En efecto la ubicación de la planta de proceso debe ser tal que minimice el transporte de material, mineral y residuos, desde la mina. Esta decisión solo puede ser resultado de planes mineros de alta calidad. Como se mencionó anteriormente, las operaciones mineras a menudo se integran en el esfuerzo de construcción de la planta para proporcionar material de relleno, construir diques de colas, estanques de agua dulce, caminos de acceso y proporcionar cortar y rellenar las operaciones según sea necesario. Esto significa que los ingenieros de minas, geólogos de minas, equipos de operadores y el personal de mantenimiento deben estar en el sitio al inicio de la vida del proyecto. Estas personas necesitan alojamiento, entrenamiento, equipo, instalaciones, etc. para funcionar. El superintendente de la mina debe tener conocimientos sobre el método de extracción que se utilizará, apreciando los requisitos de construcción del proyecto, cooperar con gerencia del y rendir cuentas al gerente general. El superintendente debe ser innovador para poder dirigir cuadrillas en entornos a menudo severos con mínimas facilidades para trabajar, especialmente en las primeras etapas del proyecto.

16. Sistemas informáticos y comunicaciones Los sitios mineros requieren una potencia de computación significativa para los sistemas de soporte técnico, diseño de mina, sistemas de gestión y sistemas contables. Además, asociado a esta potencia de cálculo es la necesidad de comunicaciones rápidas y confiables dentro de este sitio y con el mundo exterior. El tamaño y diseño adecuados del sistema requieren la identificación de los distintos paquetes de software y los sistemas que se utilizarán en el sitio, así como los necesarios para comunicar la gestión información fuera del sitio. Los requisitos aproximados de datos y comunicaciones necesitan ser desarrollados y dimensionados en consecuencia. Después de ese ejercicio, los requisitos para el soporte del sistema y la capacitación deben ser determinados. Además, la filosofía de cómo se llevará a cabo la capacitación y por quién debe ser dirigido. Por lo tanto, es necesario colocar en la nómina un administrador técnico de sistemas que entienda las necesidades del negocio y los usos de los programas. En los distintos sistemas lo ideal sería integrarse para eliminar la entrada múltiple de datos y la generación eficiente de informes. Este individuo necesita estar en el equipo a tiempo para organizar la adquisición de software y hardware, y establecer capacitación de los programas para los usuarios. La persona encargada de los sistemas también debe especificar el sistema de comunicaciones que se utilizará dentro y fuera del sitio y permitir su uso durante la construcción para eliminar la duplicación de costos. 17. Control ambiental Los permisos ambientales y el cumplimiento son las piedras angulares de las operaciones mineras de hoy independientemente de en qué país del mundo se encuentre la mina. Los permisos deben ser obtenidos para todo, desde la operación de la mina y el molino hasta el establecimiento del relleno sanitario para colocar basura. El esfuerzo del permiso debe ser cronometrado de tal manera que cuando la construcción del proyecto se complete la operación puede comenzar. El esfuerzo de autorización debe comenzar tan pronto como el proyecto parezca viable, incluso en el contexto conceptual. Estudios para obtener información de fondo para proporcionar caracterización del sitio y línea base, la información debe tener lugar incluso durante la última etapa de exploración en la propiedad. Además, la carretera, mapa de esfuerzos y tiempo de los estudios que se necesitarán para permitir el permiso del proyecto. Debe establecerse y evaluarse desde un punto de vista de riesgo antes del compromiso de los principales fondos para desarrollar el proyecto. Por lo tanto, la colocación de un individuo o empresa de alto calibre cuya experiencia sea en obtener permisos de los proyectos y debe ocurrir al principio del ciclo de vida del proyecto. Esta persona o empresa debe estar disponible hasta la finalización y estará disponible para consulta al menos por un año después de la puesta en marcha. El individuo o empresa deberá desarrollar planes de cumplimiento y monitoreo ambiental para asegurar el diseño del proceso teniendo en cuenta las restricciones ambientales y las condiciones de los permisos. Elementos como las tasas de tratamiento permitidas, la calidad del agua de descarga, las libras por hora de emisiones de pilas, y así sucesivamente tienen un impacto directo en el diseño y costo de la planta. Además, el individuo o empresa debe haber contratado y capacitado a un equipo de profesionales en el lugar para monitorear la operación y asegurar el cumplimiento de los permisos y leyes ambientales. Las personas deberán estar capacitadas para trabajar con los operadores en el sitio y tener conocimiento de primera mano de la operación. Tendrán que interactuar con los funcionarios locales y la comunidad para establecer relaciones viables durante la vida del proyecto y su cierre final.

18. Salud, Seguridad y Control de Pérdidas. Las responsabilidades de seguridad y salud industrial para una operación deben abordarse al inicio del proyecto para asegurar que la planta de proceso y la operación minera cumplan con los estándares mínimos establecidos por las autoridades locales. Los gobiernos, las compañías de seguros, los prestamistas y el grupo empresarial identifican áreas problemáticas al principio del proyecto, el diseño permite abordar los problemas tales como almacenamiento de químicos, ventilación, acceso a los equipos, protección contra incendios, sistemas contra incendios, requisitos de ambulancia, requisitos de evacuación médica, asaltos, robos, requisitos de evacuación y seguridad del personal. Los operadores y la gerencia deben haber sido entrenados en la operación de las instalaciones y sistemas de respuesta ante emergencias antes de la puesta en marcha. Equipos de respuesta a incendios y equipos de respuesta de primeros auxilios. Es necesario que esté en su lugar y sea funcional en la etapa de inicio del proyecto. Además, el oficial de seguridad necesita haber establecido planes de desastre y coordinar los planes con las instalaciones médicas locales. Por lo tanto, la persona a cargo de este aspecto de la operación debe estar contratado y ser muy funcional. El individuo debe participar en la capacitación de los empleados en todos los niveles para asegurar la implementación común de las expectativas corporativas y las leyes de la región. La persona necesita ser articulado, capaz de pensar de pie o sobre la marcha y de manejar en situaciones de emergencia. 19. Soporte analítico Los cuerpos minerales de hoy requieren un alto grado de caracterización analítica bastante sofisticada que se debe realizar diariamente para asegurar la entrega de mineral que cumpla con los requisitos de las instalaciones de procesamiento. Para cumplir con este requisito requiere de un laboratorio capaz de realizar los análisis de forma rápida y se ubicará en o cerca del sitio de la mina. El laboratorio necesita funcionar al inicio de la operación real de la planta de proceso. Este laboratorio también puede servir para monitorear varias corrientes de flujo para mantener los requisitos de los permisos, incluso si un laboratorio externo está acostumbrado a realizar los análisis que se informan oficialmente a las agencias de vigilancia. El químico y el personal deberán estar contratados y ser funcionales en la puesta en marcha de la planta de procesamiento, para proporcionar la información analítica y tener datos para toma de decisiones que se necesita en ese momento del proyecto. 20. Superintendente de Operaciones de Planta El superintendente de operaciones de la planta será una persona clave en el ciclo de vida del proyecto y debe estar comprometido e involucrarse inmediatamente después de que el proyecto se considere listo para diseño de diagramas de flujo. Esta persona proporcionará valiosa información operativa al equipo de diseño en todos aspectos desde la disposición del sitio hasta del diseño de la planta de proceso. El superintendente proporcionará orientación en áreas tales como acceso de operador y mantenimiento, ergonomía y flujo de tráfico, filosofía de operación, tipo de equipo, selección, configuración del equipo y control del proceso. Mientras la planta está en un diseño detallado, la persona monitoreará los dibujos y el equipo, los proceso de selección para garantizar que el diseño y el equipo cumplan con los conceptos acordados. Él está allí para asegurar que el ingeniero proporcione una planta operable. El superintendente también está involucrado en la entrevista y contratación de su personal de capataces, administrador, metalúrgicos, secretarios, etc. El individuo es responsable de tener instalado un equipo funcional de operadores de planta y técnicos capaces de ejecutar la

operación durante el ejercicio de puesta en marcha. Además, los sistemas de informes deben haber sido diseñados y probados antes de la puesta en marcha para proporcionar a la gerencia la producción que necesitan. 21. Transición de la construcción a las operaciones A medida que finaliza la construcción del proyecto, algunos empleados de la construcción desearán formar parte del equipo operativo. Esto puede ser bueno tanto para el contratista como para la operación si han hecho correctamente la contratación y se lo puede evaluar el desempeño laboral del empleado durante la construcción y decidir si coincide con las expectativas del personal operativo. Para el contratista, puede ser positivo, ya que un buen empleado puede recibir una posición permanente en lugar de ser despedido en el fin del proyecto. También puede ser negativo para el contratista si no se acuerda el tiempo de transición de antemano, y el contratista se queda sin empleados clave para terminar la construcción. La respuesta es tener una comunicación muy abierta entre todas las partes y un plan bien pensado antes de que la construcción esté terminada.

Bibliografía Kenneth A. Brunk, L. J. (202). Planning and Staffing for a Successful Project Start-up. En Mineral Processing Plant (págs. 2299-2314). Sidney: SME.

ANEXOS

Mientras más grande es el tonelaje a tratar más personal se necesita por ejemplo para 30 t/d en minería subterránea se necesita como 50 personas sin contar con los guardias de seguridad. En

una operación de 200 t/d se necesitan casi 300 personas claro está en formato de mina subterránea. Las superintendencias aparecen cuando el proyecto en el análisis previo tiene una complejidad tanto en el desarrollo de la mina como en el procesamiento de ahí que estos puesto son caracterizados con personas de experiencia, en el Ecuador a no ser un país de minería a gran escala el personal existente con experiencia en relativamente pequeño y son expertos en pequeña minería, son ingenieros en minas o ingenieros geólogos. Algunas empresas han optado por la contratación de personal extranjero en especial para el área de procesamiento (EL Ecuador no cuenta con una Carrera de Ingeniería Metalúrgica lo más cercano son los Ingenieros Químicos). Del Perú se tiene una alta gama de personal que ha trabajado y trabaja en la zona sur del País (Ponce Enríque, Zaruma, Portovelo), hay que tomar en cuenta la idiosincrasia diferencias culturales etc. Se suman al grupo de metalurgistas que proviene del Perú, los perforistas que son altamente cotizados y los supervisores de mina.