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ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS OPTATIVA II: ÉTICA PROFESIONAL

TALLER GRUPAL No II Congreso de Administración Exponente: Carlos Igor Irazoque: Modelo de Gestión y Creación de Conocimiento

INTEGRANTES: Morocho Charly Rogel Viviana Vargas Luis Valdiviezo Liliana TUTOR:

CURSO:

Ing. Ernesto Bonilla

8vo “1”

Riobamba, 10 de diciembre del 2018

CONTENIDO 1. INTRODUCCION ................................................................................................................ 2 2. OBJETIVOS ......................................................................................................................... 3 2.1. OBJETIVO GENERAL ............................................................................................................... 3 2.2. OBJETIVO ESPECIFÍCOS ......................................................................................................... 3

3. CUERPO DEL TRABAJO .................................................................................................. 4 3.1. Ponencia de Carlos Igor Irazoque: Modelo de Gestión y Creación de Conocimiento ......... 4 3.2. Análisis ........................................................................................................................................ 6

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CONCLUSIONES............................................................................................................. 8

5.

RECOMENDACIONES................................................................................................... 8

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APORTE GRUPAL .......................................................................................................... 9

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BIBLIOGRAFÍA............................................................................................................. 10

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ANEXO ............................................................................................................................ 11

TABLA DE ILUSTRACIONES Ilustración 1: EL emprendedor (anexo 1) .............................................................................................. 11 Ilustración 2: Gestión del conocimiento (anexo 2) ............................................................................... 11 Ilustración 3: Pilares de la Gestión del Conocimiento (anexo 3)........................................................... 11

1. INTRODUCCION

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2. OBJETIVOS 2.1. OBJETIVO GENERAL

2.2. OBJETIVO ESPECIFÍCOS

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3. CUERPO DEL TRABAJO 3.1. Ponencia de Carlos Igor Irazoque: Modelo de Gestión y Creación de Conocimiento Carlos Igor Irazoque nos da a conocer de temas que aún se establece como paradigmas y además toma dos palabras de la ponencia de Leonel Sebastian Chavarría como es sistema y la otra es moldeo que ambas contextualizan su ponencia, además dice que los científicos apuestan con sus modelos es que estos corresponda a sus referentes como símiles útiles y verdaderos o bien como soluciones posibles a sus semillas, es obvio y evidente que la generación de conocimiento a través del desarrollo histórico de la humanidad ha estado íntimamente relacionado, vinculado con los avances científicos y para los administradores de empresas evidentemente el parteaguas referencial es la revolución industrial donde nace la empresa a la que todos deseamos insertamos o el modelo de empresa a la que se va a referir . (Irazoque, 2018) Modelo está implícito en la historia de la humanidad nos educaron a base de modelos para los estudiantes financieros se establecen modelos financieros mientras que en el que kínder les enseñaron modelos matemáticos, todos tenemos referencia o recordamos sobre modelos como los profesores dirán el modelo educativo que seguimos lo docentes para impartir nuestras clases o se llega a tal cuerpo teórico. (Irazoque, 2018). Un maestro de la universidad católica de Dubái aporto con parte de sus conocimientos estructuro la economía del bienestar, otra cita que menciona es el acuerdo de Paris, lo que nos invita a pensar y reflexionar sobre la teoría del bienestar, construimos un desarrollo de muerte y en su lugar debemos estructurar un desarrollo de vida. (Irazoque, 2018) Hablar de vida o muerte para algunas personas es una exageración, desde su punto de vista Carlos Igor Irazoque da a conocer que la actividad del hombre extingue a una sola especie es una economía de muerte con una sola especie que se extinga, nosotros somos una especie más y que estanos en peligro de extinción mediante esta explicación retoma el acuerdo de París que habla de estructurar un modelo de desarrollo Resiliente, donde ahora queremos este moldeo que mantenga la temperatura planeta no más allá de dos grados y que idealmente sea de 1,5 grados y disminuirlo . (Irazoque, 2018) Desarrollo Resiliente qué relación tiene con el modelo de bienestar, por una parte es cambiar nuestra manera de producir, estamos procediendo a través de procesos, moldeos químicos, mecánicos, eléctricos un modelo de muerte que mata a las especies, contamina los tres elementos principales que son tierra, agua y aire. La acción del hombre o la forma de producir mata a la tierra, como transitamos a un modelo de vida, el moldeo de muerte de lo viene dando 4

desde la revolución industrial y que se focaliza n la emisiones de CO2 para lo cual se establece le Modelo de Kioto y el de Paris, por lo cual se debe cambiar a un modelo de desarrollo resiliente. (Irazoque, 2018) Si no modificamos nuestra manera de producir seguiremos en un modelo de desarrollo de muerte. Tenemos que cambiar nuestra cultura, en el caso de los administradores el cambio de cultura de administrar, lo cual fuimos educados bajo el principio de la misión de la empresa que es la obtención de utilidades, donde hacer referencia a la construcción de estados unidos la primer potencia mundial .En la actualidad aquella empresa que solo pretenda obtener utilidades es una empresa perdida una empresas de muerte. (Irazoque, 2018) Comienza a aparecer los modelos de desarrollo des de la década de los 90 en términos de la historia de la ciencia, es un esfuerzo y aportan con un granito de arena, de manera provisional podríamos hablar que existen provisionalmente los modelos de réplica, modelos figurativos y modelos formales que a su vez se dividen en tres: conceptuales, matemáticos y de computo .Otros hablan de moldeos filosóficos que son de carácter epistémico. Todos los modelos según la teoría general de sistemas nos hablan si no hay un componte teórico o

epistémico

difícilmente podemos explicar una economía de muerte y transfórmala en una economía de bienestar. (Irazoque, 2018) También se puede encontrar modelos de redes sociales con la aparición de la tecnología de información, modelos científicos y modelos de empresa socialmente responsable que tiene una comunión presente con la economía del bienestar .Una empresa que destruye debe transitar a una empresa que construye porque si hoy aplicamos la legislación, las propuestas que se generan y que firmen los grandes países alrededor de 195 países que forman el protocolo de Paris y si aplicamos la sugerencias de este protocolo tendríamos que cerrar al 95% de las empresas que operan en américa latina .Además caracterizados de ser contaminantes de la tierra ,agua y aire. (Irazoque, 2018) El modelo de desarrollo sustentable o sostenible se basa en tres ejes principales: económico, social y ambiental o ecológico, las ciencias duras ya tiene una propuesta en relación en términos de un desarrollo sustentable y sostenible, la biología, la física ,la química, las matemáticas se han hermanado y tienen una verdadera propuesta mientras que los economistas tiene miedo de los costos ambientales como también para las empresas que generan energía eólica lo cual se da una relación despectiva con los recursos naturales bajo el principios de que son inagotables,

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pero la gran mayoría de las empresas no se dan cuenta que son agotables y que inciden directamente sobre la productividad empresarial. (Irazoque, 2018) La empresa como factor de desarrollo económico principal, hay factores exógenos, endógenos que determinas el desarrollo de la empresa. Los modelos explican realidades concretas nos permite en un momento dado encasillar a cualquier modelo. Para Peter Drucker dos dice que se trata de la organización de los especialistas del conocimiento y los transforman en productos, servicios y sistemas generando así una ventaja competitiva para la organización. (Irazoque, 2018). Gestión del conocimiento que se refiere a la gestión de sistemas, se orienta al desarrollo de las organizaciones y de los individuos .Modelo es la construcción de algo que construye o imagina alguien con determinados fines y que puede ser comunicada y mostrada a otras personas .Todo el conocimiento se traduce en competitividad, innovación, Si entendemos innovación como la gestión del conocimiento para responder a las necesidades del mercado lo que responde a la formulación de un problema que se resuelve a través de un modelo lo que se debe tener encuenta es formular un problema, descripción de sistema o proceso, definimos entradas y salidas para posteriormente hacer el desarrollo concreto del modelo la cual se implanta en la realidad de la empresa. (Irazoque, 2018). 3.2. Análisis Nos educaron a base de modelos, modelos que nos educaron para ser mejores personas lo cual se establece un modelo gestión del conocimiento en las organizaciones actuales. Presenta las ideas en las que se basa aun modelo de la organización creadora de Conocimiento que implica implicando la creación que permite entender mejor la realidad entonces un modelo de conocimiento identifica y describe el conocimiento de un dominio particular. Además nos da de conocer que las empresas deben cuidar el medio ambiente y estar enfocados en el desarrollo sostenible basados en los ejes que son económico, social y ecológico para poder cambiar de un modelo de muerte a un modelo de bienestar para la sociedad. La gestión del conocimiento no deja de ser un reto, pero debe percibir también como una necesidad; deja de ser una dificultad para enfocarse como una oportunidad a la cual hay que acceder y atender. La gestión del conocimiento añade valor a los conocimientos existentes y, a la vez, estimula el desarrollo de nuevos conocimientos.

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También Carlos Igor Irazoque durante su charla hace referencia que los modelos de conocimiento impulsan un desarrollo sostenible en la sociedad para generar un modelo de bienestar, si la sociedad utiliza de manera adecuada los recursos existentes y cuida de la mejor manera el planeta el ser humano esta adatándose al molde de bienestar si caso contrario destruye esta manteniéndose dentro de un modelo de muerte. Para formar en la sociedad un desarrollo sostenible e impulsar el conocimiento es necesario establecer prioridades en las acciones enfocadas en el desarrollo como una buena comunicación, empleo de herramientas tecnológicas que garanticen el aprendizaje a medida que el ser humano siga estableciendo sus conocimientos se formara una sociedad del conocimiento que le caracterice por la aparición de nuevos saberes que posibilitan en una economía la generación y sostenibilidad de la ventaja competitiva de cualquier organización o empresa. Un modelo de bienestar se establece como un conjunto de acciones para la busque de mayor atención a la retribución de la sociedad dirigidas a la mejora de las condiciones de vida y a promocionar la igualdad de oportunidades de entre los ciudadanos. La gestión del conocimiento se ha convertido en una de las prioridades en las organizaciones en la actualidad y un elemento indispensable para el desarrollo económico y social que permite obtener cambios y asumir retos como tener una nueva estructura dentro de la empresa y la utilización de las tecnologías lo que conlleva a tener un personal altamente capacitado dentro de las diferentes áreas de trabajo. La empresa es una unidad económica donde el tema de desarrollo sostenible es vital y genera conservación de los recursos naturales del medio ambiente como Carlos Igor Irazoque nos da a entender poner en práctica el modelo de desarrollo sostenible y sustentable, las empresas deben acogerse a las nuevas políticas del cuidado al medio ambiente donde deben enfocarse dentro de los tres pilares fundamentales como es: económico, social y ambiental o ecológico, las cuales se soporta dentro de un desarrollo sustentable para mantener la satisfacción ética y responsable de las necesidades de la humanidad. Para establecer un modelo de gestión se debe establecer factores claves como la administración del cambio donde hace relevancia a las personas que deben cambiar profundamente la forma de pensar de interactuar y aprende junto a las demás personas de la organización también demanda un liderazgo basado en resultados, que cuestione continuamente la manera de pensar y actuar de la organización y se comprometa con la innovación para el desarrollo de objetivos profesionales y empresariales. 7

4. CONCLUSIONES

5. RECOMENDACIONES

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6. APORTE GRUPAL “El conocimiento no puede ser manejado, solamente el espacio en el cual es creado”.

(Rodriguez, 2012).Se enfoca a la creación de un ambiente de conocimiento en una sociedad donde el ser huma es el principal elemento para el cambio donde él debe ser partícipe de la creación de un ambiente adecuado para que se dé la generación de entre las personas dentro de un ambiente laboral y social, el conocimiento es intangible que no se puede desarrollar por sí mismo, necesita una serie de recursos y de fuentes de las cuales se pueda enriquecer para difundirse y procesarse dentro de un ambiente profesional o empresarial. Peter Drucker, “No se trata de una personalidad magnética, eso puede ser sólo facilidad de palabra. Tampoco de hacer amigos o influir sobre las personas, eso es adulación. El liderazgo es lograr que las miras apunten más alto, que la actuación de la gente alcance el estándar de su potencial y que la construcción de personalidades supere sus limitaciones personales". (Arango, 2015). (Ver ilustración). Abraham Lincoln, Gestión del conocimiento “el conocimiento es la mejor inversión que se puede hacer “ (Gomez, 2015), El conocimiento es la facultad que tiene el ser humano para aprender cosas nuevas que le servirán para desarrollarse dentro del ámbito social y laboral ,además es todo lo que poseemos y nos ayuda a interpretar el entorno y de actuar. Gestionar el conocimiento es un proceso que permite transmitir experiencias. (Ver ilustración 2). Peter Drucker, “Si confías demasiado en el poder del trabajador corres riesgos de anarquía, pero sin embargo si confías demasiado en el comando en el control sacrificas la creatividad. El truco para los administrativos es determinar metas a largo plazo pero al mismo tiempo permitir a los empleados que trabajen formas para la obtención de esas metas”. (Arango, 2015). Dentro de la gestión del conocimiento es importante tener en cuenta los pilares que son fundamentales y que cada uno de ellos es importante para soportar una buena estrategia que se vaya a implementar en una organización, se debe trabajar en la planeación de estrategias a largo plazo que permitan alinear los pilares y que estén enfocados al cumplimiento de los objetivos del plan estratégico de la organización para llegar a obtener un equilibrio y estabilidad. (Ver ilustración 3).

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7. BIBLIOGRAFÍA

7.1.BIBLIOGRAFÍA Irazoque, C. I. (Intérprete). (03 de 12 de 2018). Modelo de Gestión y Creación del Conocimineto. Auditorio ESPOCH, Riobamba, Chimborazo, Ecuador.

7.2.CITAS REFERENCIALES Arango, E. R. (16 de 09 de 2015). lagdelconocimiento,Frases Acerca de Gestion de Conocimiento. Obtenido de http://lagdelconocimiento.blogspot.com/ Gomez, M. H. (20 de 11 de 2015). deusto,Gestión del Conocimiento . Obtenido de https://blogs.deusto.es/masterinnovacionsocial/gestion-del-conocimientoel-conocimiento-esla-mejor-inversion-que-se-puede-hacer-abraham-lincoln/ Rodriguez, I. (09 de 02 de 2012). lagestiondeconocimiento,Gestión del Conocimiento. Obtenido de http://lagestiondeconocimiento.blogspot.com/2012/02/frase.html

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8. ANEXO

Ilustración 1: EL emprendedor (anexo 1)

Fuente: http://lagdelconocimiento.blogspot.com/

Ilustración 2: Gestión del conocimiento (anexo 2)

Fuente: http://lagdelconocimiento.blogspot.com/

Ilustración 3: Pilares de la Gestión del Conocimiento (anexo 3)

Fuente: http://lagestiondeconocimiento.blogspot.com/2012/01/pilares-de-la-gestion-del-conocimiento.html

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