Facultad de Ingeniería y Arquitectura
Curso: Programación de Obras Unidad 01 Conceptos fundamentales de costos y programación de Obras
Curso: Caminos - Docente Ingeniero Manuel Vidal
Fecha Mar.2012
Facultad de Ingeniería y Arquitectura
“El fracaso de la gestión para planificar el futuro y predecir problemas ha traído como consecuencia un despilfarro de mano de obra, de materiales, y de tiempomáquina, todo lo cual incrementa el costo del fabricante y el precio que debe pagar el comprador. El consumidor no siempre quiere subvencionar este despilfarro. El resultado inevitable es la pérdida del mercado y la pérdida de mercado genera desempleo” (W. Edwards Deming: “Calidad, Productividad y Competitividad: la salida de la crisis” )
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Fecha Mar.2012
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Proyecto 1.Un Proyecto es un trabajo que realiza una organización con el objetivo de dirigirse hacia una situación deseada. Es un conjunto de actividades orientadas a un fin común, que tienen un comienzo y una culminación.
2.-(PMI). Un Proyecto es un esfuerzo temporal emprendido para crear un producto o servicio único. 3.- Eliyahu Goldratt: “Cadenas críticas”: Conjunto de actividades orientadas al logro de un objetivo específico que tienen un punto de partida , medio y final claros. 4.-David Cleland &William King: “Proyecto es la combinación de recursos humanos y no humanos reunidos en una organización temporal para conseguir un propósito determinado”.
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Fecha Mar.2012
Facultad de Ingeniería y Arquitectura CARACTERÍSTICAS DE LOS PROYECTOS 1.-TEMPORAL y FINITO.-Un inicio y término definidos. 2.-UNICO e IRREPETIBLE.-Significa que el producto o servicio es diferente en alguna forma que lo distingue de todos los demás productos o servicios.
3.-ELABORACIÓN PROGRESIVA.-Trabajar paso a paso con cuidado y detalladamente. 4.-MUCHA INCERTIDUMBRE.-Este hecho exige mucha labor de Planificación y Control. 5.-COMPLEJA Y MULTIDISCIPLINARIA.-Requiere la participación de un conjunto de recursos personas de distintas habilidades tanto interna como externa a la Organización.
y
6.-RECURSOS LIMITADOS Y PROCEDIMIENTOS PREESTABLECIDOS.7.-CARÁCTER EVOLUTIVO.-Todo Proyecto tiene un ciclo de vida, donde se producen secuencialmente las transformaciones de un conjunto de materias primas, a productos y servicios comercializables con mayor valor agregado.
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Fecha Mar.2012
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Fecha Mar.2012
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Fecha Mar.2012
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Fecha Mar.2012
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CONCEPTO DE COSTOS DIRECTOS • El costo directo es la sumatoria de los costos de materiales, mano de obra (incluyendo leyes sociales), equipos, herramientas y todos los elementos requeridos para la buena ejecución de la obra. • Estructuralmente es costo directo es el resultado de la multiplicación de los metrados por los costos unitarios.
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Fecha Mar.2012
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CONCEPTO DE COSTOS INDIRECTOS • Definición: los Costos Indirectos son todos aquellos costos que no pueden aplicarse a una partida especifica, pero si tienen incidencia sobre todo el costo de la obra. • Los Costos Indirectos son dos: – Gastos Generales, y – Utilidad
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Fecha Mar.2012
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Gastos
Generales
• Gastos Generales no relacionados con el tiempo de ejecución de la obra • Gastos Generales relacionados con el tiempo de ejecución de la obra
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Fecha Mar.2012
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Gastos
Generales
• Los Gastos Generales no relacionados con el tiempo de ejecución de la obra o fijos, • son aquellos en los que solo se incurre una vez, no volviendo a gastarse no obstante que la obra se amplié en su plazo original
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Fecha Mar.2012
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Gastos
Generales
• Gastos Generales relacionados con el tiempo de ejecución de la obra o variables, • son aquellos que dada su naturaleza siguen existiendo o permanecen a lo largo de todo el plazo de ejecución de la obra incluida su ampliación de plazo Curso: Caminos - Docente Ingeniero Manuel Vidal
Fecha Mar.2012
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Las horas hombre (HH) se calculan de dos maneras: 1.-Utilizando el concepto de Rendimiento que representa en término analítico como la inversa de la Productividad de la mano de obra. 2.-Utilizando la fórmula : Trabajo(en HH) = Unidades de recursos unitarios asignadas a la tarea x Jornada de trabajo diario x tiempo unitario(Tu)
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Fecha Mar.2012
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1.-Utilizando el concepto de Rendimiento que representa en término analítico como la inversa de la Productividad de la mano de obra.
La productividad, que es consecuencia directa de la calidad está definida por la OIT (Organización Internacional del Trabajo) como la producción entre los recursos empleados: Productividad = Producción/ Recursos empleados En la construcción es práctica común trabajar con la productividad parcial ( mano de obra) y no total ( la suma de la mano de obra, equipos y materiales). Por tanto: Rendimiento = 1/Productividad
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Fecha Mar.2012
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La producción diaria de los recursos unitarios (cuadrilla unitaria) es: Trazo y replanteo: 0.5 Km en jornada de 8 horas diaria Mano de obra: 1 Operario + 3 Peones; es decir 4 Hombres Luego Productividad: 0.5 Km / (8Horas x 4 Hombres) = 0.016 Km/HH Rendimiento = 1/Productividad: 64 HH/Km Cálculo de las horas hombre de la tarea: Trazo y replanteo: Cantidad (metrado) x Rendimiento
Trazo y replanteo: 35 Km x 64HH/Km = 2,240 HH
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Fecha Mar.2012
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2.-Utilizando la fórmula : Trabajo(en HH) = Unidades de recursos unitarios asignadas a la tarea x Jornada de trabajo diario x tiempo unitario(Tu)
El tiempo unitario se calcula previamente y es igual a : Cantidad / Ru , donde: Ru = Producción diaria de los recursos unitarios(cuadrilla unitaria) Tu = 35 Km / (0.5 Km/día)
Tu = 70 días útiles
Trabajo(HH) = 4 Hombres x (8Horas/día) x 70 días Trabajo = 2,240 HH
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Fecha Mar.2012
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Para el caso de partidas o tareas donde existen equipos, como es el presente ejemplo, se debe considerar para determinar las HH de trabajo a los operadores y/o choferes de los equipos. Por ejemplo: Excavación no clasificada, que comprende material suelto (tierra blanda como la tierra de cultivo), roca suelta ( Cuando puede ser removido con tractor con ripper) y roca fija ( cuando se tenga que emplear explosivos). En este caso el material es mayoritariamente suelto.
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Cantidad por ejecutar: 3´500,000 m3 Recursos unitarios(cuadrilla unitaria): 1 tractor 350HP + 1 peón (ayudante) Nº hombres: 1 Operador de tractor + 1 peón = 2 Hombres Producción diaria = 1,000 m3
Trabajo(en HH) = 3´500,000 m3 x (2 Hombres x 8 Horas/ 1000 m3) Trabajo = 56,000 Horas hombre(HH)
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Fecha Mar.2012
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Pareto: Escogemos el 20% de 11: 2 partidas Dichas partidas son: Excavación no clasificada (80,00HH) y Eliminación desmonte en botaderos (76,667 HH).
De ellas, tomamos la más restrictiva; es decir Excavación no clasificada
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Fecha Mar.2012
Facultad de Ingeniería y Arquitectura DIMENSIONAMIENTO DEL TIEMPO DE LA TAREA RESTRICTIVA
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Fecha Mar.2012
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Por otro lado de la Hoja de Planificación y Programación, tenemos: Cantidad por ejecutar: 3´500,000 m3 Producción diaria de recursos unitarios: 700m3/día de 8 horas de jornada de trabajo Tiempo unitario : 3´500,000 m3 / (700 m3/día) = 5,000 días
Número de cuadrillas de trabajo 5,000 días / 195 días = 25.64 cuadrillas (en este caso 26 tractores o bulldozers)
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Fecha Mar.2012
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NÚMERO DE FRENTES DE TRABAJO En base al número de cuadrillas definimos el número de frentes de trabajo, para ello existen varios criterios: 1.-Si los equipos son limitados, debemos alargar la jornada de trabajo ( por ejemplo de 8 a 12 horas). 2.-Podemos trabajar con equipos de mayor potencia ( tractores de 350 HP a 510 HP), con lo cual se aumenta la producción diaria, disminuyendo el número de tractores. 3.-Se debe tener en cuenta el espacio mínimo requerido, la accesibilidad y topografía del terreno, para que cada tractor pueda trabajar en condiciones óptimas. Bajo esta premisa, en la costa peruana y selva baja se pueden trabajar en un frente de trabajo con 10 a 12 tractores; en la sierra y selva alta de 6 a 8 tractores).
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Fecha Mar.2012
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Bajo este último criterio, el número de frentes de trabajo es: Nº frentes de trabajo = 25.64 cuadrillas / (10 cuadrillas/frente) Nº frentes = 2. 56 (3 frentes) Nº frentes de trabajo = 25.64 cuadrillas / (12 cuadrillas /frente) Nº frentes= 2.14 ( 2 frentes) Podemos escoger 3 frentes de trabajo con 8 tractores un frente y 9 tractores los otros frentes. También podemos escoger 2 frentes de trabajo con 13 tractores (bulldozer) cada frente. El Gerente de Proyecto, toma la decisión de escoger 2 frentes de trabajo.
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Fecha Mar.2012
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Fecha Mar.2012
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Los Tiempos unitarios de cada tarea se han determinado mediante la siguiente fórmula: Tu= Cantidad / Ru donde Cantidad es el metrado total de cada tarea y Ru, es la producción diaria de cada cuadrilla unitaria (Última columna mostrada de .Primera parte de Hoja de Programación)
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