Clase 3 2019 - 1.ppt

UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO FACULTAD DE MEDICINA

SALUD Y SOCIEDAD IV

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DOCENTE: MSP. ME. PEDRO SEGUNDO DIAZ CAMACHO MARZO 2019 [email protected]

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: POBLACIÓN  Composición.  Distribución.  Dinámica.

PERFIL DE SALUD • Morbilidad. • Incapacidad. • Mortalidad.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: SERVICIOS DE SALUD  Se construye en una población:

a.- Sistema de Salud. b.- Sistema de Referencia – Contrareferencia.

SISTEMA DE SALUD: POBLACIONAL  Es el proceso de ordenamiento de los Establecimientos

de Salud en una población y se tiene en consideración: la morbilidad, la incapacidad y muerte.  Su estructura tiene 4 niveles: 1.- Primer Nivel : demanda de capa simple, atiende al 80% de la demanda y son atendidos por médicos generales (70% de prevención primaria y 30% de prevención secundaria). Constituido por Postas, Centros de Salud y Centros Materno Infantiles.

SISTEMA DE SALUD: POBLACIONAL 2.- Segundo Nivel : demanda de capa simple complicada, atiende al 15% de la demanda, por médicos especialistas (50% de prevención primaria y secundaria); hospitales Nivel II.

SISTEMA DE SALUD: POBLACIONAL 3.- Tercer Nivel : atiende demanda compleja, atiende al 3% de la demanda, y son atendidos por médicos subespecialistas (20% de prevención primaria y 80% de prevención secundaria); hospitales Nivel III. 4.- Cuarto Nivel : atiende al 2% de la demanda, 10% prevención primaria, 80% prevención secundaria y 10% prevención terciaria. Realizan investigación tecnológica: institutos regionales.

SISTEMA DE REFERENCIA - CONTRAREFERENCIA  Proceso por el cual un profesional de la salud, luego de

evaluar a una persona refiere al paciente a un nivel de mayor complejidad o competitividad; puede ser inmediato superior o el de mayor nivel. Terminado el cuidado integral en el nivel referido lo contrarefiere al nivel de donde vino referido para vigilancia y manejo del caso (proceso educacional).

MODELO DE CUIDADO INTEGRAL  Proceso de ordenamiento de la infraestructura recursos y

procesos en una organización prestadora de servicios de salud. Puede ser de carácter: a.- Cuidado integral individual: centro de cuidado de la persona, Historia Clínica Personal. b.- Cuidado integral familiar: centro de cuidado es la familia, Historia Clínica Familiar.

MODELO DE ATENCIÓN: ESTRUCTURA  Según Malagón:

a.- Junta Directiva: integrantes y funciones especificas. b.- Director. c.- Sub Director: médico, administrativo y de medio ambiente. d.- Comités asesores.

COMITÉS  Comité de apoyo técnico.  Comité de apoyo administrativo.  Comité de ética.

 Comité de auditoria.  Comité de historias clínicas.  Comité de participación comunitaria.

MODELO ADE ATENCIÓN: ESTRUCTURA

A.- Muñeco administrativo. B.- Modelo radial.

MUÑECO ADMINISTRATIVO OD OA

OAA

OL

OL

OAT

OL

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 1.- ORGANOS DIRECTIVOS (OD): - Director Ejecutivo.

- Sub Director Medico. - Sub Director Administrativo. - Sub Director de Medio Ambiente.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 2.- ORGANOS ASESORES (OA): - Comité Técnico Administrativo.

- Comité de Investigación Científica. - Comité de Ética. - Comité de Auditoria Medica. - Comité de Historias Clínicas.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 3.- ORGANOS DE APOYO ADMINISTRATIVO (OAA): - Oficina de Personal y Bienestar.

- Oficina de Abastecimiento. - Oficina de Economía. - Oficina de Mantenimiento: general, lavandería y

jardines. - Oficina de Transportes.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 4.- ORGANOS DE APOYO TÉCNICO (OAT): - Oficina de Estadística e Informática.

- Oficina de Planificación. - Oficina de Epidemiología. - Oficina de Docencia, capacitación e investigación.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 5.- ORGANOS DE LINEA (OL): - Departamento de Anatomopatología. - Departamento de Patología Clínica. - Departamento de Imágenes y radiación. - Departamento de Enfermería. - Departamento de Farmacia. - Departamento de Asistentado Social. - Departamento de Nutrición.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL - Departamento de Medicina. - Departamento de Cirugía. - Departamento de Odontoestomatología.

- Departamento de Pediatría. - Departamento de Gineco Obstetricia. - Departamento de Neonatología. - Unidades de Cuidados Intensivos.

MODELO PIRAMIDAL AUTORIDAD

RESPONSABILIDAD

MODELO PIRAMIDAL INVERTIDO RESPONSABILIDAD - AUTONOMÍA

AUTORIDAD

MODELO RADIAL Se basa en autonomía y responsabilidad del personal de salud, se mantiene principio de autoridad.  Núcleo: Director y Sub Director.  Citoplasma: Jefes de Departamentos y servicios.  Membrana celular: Paciente.

GRACIAS