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La ampliación de la Gestión de Riesgos Geotécnico Abstract: Ambos , el análisis y gestión de riesgos son necesarios para responder a la actual desafiantes demandas de proyectos de construcción. El resultado objetivo de combinar el análisis de riesgo con la gestión de riesgos es un proyecto exitoso , que satisface las expectativas de sus grupos de interés . Este trabajo tiene como objetivo ayudar a los profesionales geotécnicos con que se extiende desde el análisis de riesgos tradicional hacia la gestión de riesgos , mediante la presentación de algunas experiencias y directrices. Estos se derivan de la práctica geotécnica y análisis de riesgos geotécnicos en curso , lo que realmente se lleva a cabo en los Países Bajos . Integra también experiencias profesionales de un número de otros países, tales como China, Estados Unidos, el Reino Unido y Sudáfrica. El documento comienza con la definición y descripción de los conceptos de análisis y gestión de riesgos , al tiempo que destaca que ambos se complementan entre sí. El análisis de riesgos y gestión de riesgos se mezclan en uno geotécnico marco de gestión de riesgos : el proceso de gestión de riesgos GeoQ . Los beneficios previstos (financieros) de la aplicación de la gestión de riesgos se destacan también. A continuación, se presentan algunas barreras comunes , lo que puede impedir que los profesionales geotécnicos extender sus actividades de gestión de riesgos . Estas barreras se pueden reducir , y en algunas ocasiones incluso llegar a ser eliminados. Sin embargo , para ello será necesario la motivación de los profesionales para aplicar la gestión del riesgo y de la disponibilidad de al menos algunas de las herramientas de gestión de riesgos . Además , se necesita probablemente alguna clase de entrenamiento, para la obtención de la actitud y las habilidades para la aplicación de la gestión de riesgos . Los tomadores de decisiones no geotécnicos a su vez en cualquier proyecto de construcción , y que en última instancia, determinan la cantidad de recursos , como el dinero y el tiempo , que se asignará a las actividades geotécnicas . Al obtener las habilidades de gestión de riesgos , además de experiencia geotécnica en profundidad , los profesionales geotécnicos pueden llegar a ser incluso mucho mejor posicionado para la comunicación efectiva y la aplicación de su preciosa experiencia geotécnica en cualquier proyecto de construcción .

Introducción "China presenta grandes oportunidades para la industria de la construcción, y que podría ser el segundo mercado más grande en el mundo en dos años" Esta frase de Scott Hazelton ( 2007 ) en un artículo sobre las perspectivas económicas de China, resume el fascinante desarrollo de las actividades de construcción en China. En 2006 , China utilizó

el 40% de la producción mundial de cemento y China representó el 90 % del crecimiento de la demanda de acero . En 2006 , China fue el mercado de la construcción la tercera mayor , por detrás de los EE.UU. y Japón. Con una tasa de crecimiento promedio de los gastos de la construcción de más de 9 % al año , se espera que China se hará cargo de la posición de Japón número 2 ya en 2008. Por otra parte , en contra de crecimiento de la construcción en muchos otros países , el crecimiento de China abarca todos los subsectores , como la infraestructura, construcción residencial y no residencial , y los mercados industriales . Aunque no es tan impresionante como China, también en otras regiones de la industria de la construcción está creciendo . Por ejemplo, en Europa hay un crecimiento significativo en los mercados de infraestructuras , que empuja el crecimiento general de la industria de la construcción en cierta 1,7 % por año hasta por lo menos 2009 ( Internacional de la Construcción , 2007a ) . Sin embargo , el crecimiento dentro de la industria de la construcción no hay nada gratis . Un aumento en la complejidad de los proyectos de construcción crea un auténtico desafío para los actores de la industria de la construcción. Las presiones sobre el control de la seguridad , la calidad , los costos y el tiempo van en aumento. Las expectativas del público en materia de salud , seguridad e impacto ambiental limitado están creciendo. Por último , no debemos olvidar el impacto de los rápidos cambios en el mundo de nuestro clima , ya sea causado por la humanidad o simplemente de un origen natural, en construcción demandas y actividades. Sólo un ejemplo en este sentido es el colapso del metro de Sao Paulo, se público fue asesinado por un derrumbe durante la construcción. Si bien todavía está bajo investigación , un representante de la empresa constructora a cargo informó que " las fuertes lluvias tropicales de este año puede haber contribuido al suavizar el área subterránea alrededor del sitio de construcción " ( Internacional de la Construcción , 2007b ) .

Por lo tanto , en resumen , y como se ha dicho con mucha claridad en el Boletín N º 1 de este Primer Simposio Internacional sobre Seguridad y Riesgos Geotécnicos : desafíos prácticos , educativos y de investigación de hoy en día son bastante única de la ingeniería geotécnica . Dos causas principales conducen a esta situación. La primera causa es la incertidumbre inherente a las condiciones del terreno . A pesar de los más amplios programas de investigaciones en el sitio , la información de las condiciones del terreno , hasta cierto punto sigue siendo aleatoria , difusa y incompleta . Como segunda causa, nuestra industria parece abrazar los conceptos de riesgo y su gestión a un ritmo más lento que en otras industrias . Una de las soluciones para hacer frente eficazmente a esta segunda causa desfavorable se está moviendo hacia adelante a una adopción real y aplicación de los principios de gestión de riesgos geotécnicos . Tradicionalmente , los profesionales geotécnicos se centran en el análisis de riesgo geotécnico . Sin embargo , a menudo todavía de una manera más bien implícita y meramente relativa a una fase del proyecto. El producto de análisis de riesgos es un informe , que se puede utilizar durante otras fases del proyecto, y, a menudo no lo es. La gestión del riesgo sigue todo el proceso de un proyecto de construcción , desde la fase más temprana de factibilidad hasta la

operación y mantenimiento. Un producto típico de un proceso de gestión de riesgos es un registro de riesgos. Se requiere una actualización periódica y debe convertirse en un elemento inevitable en cualquier reunión de la gestión de proyectos.

Concepto de riesgo Conceptos de incertidumbre y riesgo

Antes de discutir los conceptos de análisis y gestión de riesgos , podría ser útil considerar con algún detalle las palabras que se usan tan a menudo de la incertidumbre y el riesgo. ¿Qué significan estas palabras en realidad ? La incertidumbre es una certeza. Todos nos encontramos con la incertidumbre, en nuestra vida profesional y privada diarias. La incertidumbre puede ser definida como la ausencia de información sobre las partes de un sistema considerado . El riesgo a largo plazo y el término peligro asociado tienen una gran cantidad de definiciones, propuestas por numerosos expertos e instituciones. Los peligros pueden ser definidos como amenazas a la gente y las cosas que ellos valoran. En opinión de Carlsson, Hintze y Stille ( 2005 ) , una incertidumbre se convierte en un riesgo si la probabilidad se asigna a la misma. El riesgo puede ser definido como el producto de la probabilidad y el impacto eventual de un peligro ( Smallman , 2000 ) . En otras palabras , el riesgo es el producto de la probabilidad o posibilidad de un evento no deseado y las consecuencias de ese evento . De hecho , esto significa que la incertidumbre del evento de riesgo es doble . En primer lugar, la incertidumbre acerca de la ocurrencia del riesgo , lo que puede ser expresado en términos de probabilidad . En segundo lugar, cuando se produce el evento, la incertidumbre sobre las consecuencias probables también puede ser expresado en términos de probabilidad . En el contexto de la gestión de riesgos convencional, eventos inciertos son generalmente considerados como los riesgos , con el potencial de tener efectos negativos. Sin embargo , acontecimientos inciertos también pueden dar oportunidades atractivas con efectos positivos . La inclusión de estas oportunidades positivas es una extensión bastante moderna de la política común de riesgos y gestión de riesgos (van Staveren , 2006 ) . El concepto de análisis de riesgos El análisis de riesgos puede ser considerado como una especie de desglose de la posible causa (s) de riesgos y el efecto (s) de riesgos. Su propósito es obtener una visión de la forma de reducir o incluso eliminar el riesgo particular, ya sea mediante la reducción de la probabilidad de ocurrencia de las causas de riesgo, o mediante la adopción de medidas para reducir los efectos del riesgo, en caso de que se produzca. Una serie de análisis de riesgos bien conocidos y ampliamente aplicado métodos se presentan en la Figura 1.

La siguiente descripción y el ejemplo se recuperan de van Staveren ( 2006 ) . El análisis del árbol de fallos ( FTA ) es una representación esquemática de las causas , lo cual puede resultar en un evento incierto predefinido o riesgo. En otras palabras, TLC tiene como objetivo identificar todas las causas posibles , que pueden contribuir a un riesgo particular . Por ejemplo , el riesgo de un desprendimiento de rocas al pie de una montaña rockslope se puede dividir en un conjunto de condiciones que en última instancia determina la ocurrencia de la roca caída . Aspectos como el espacio y la orientación discontinuidad , así como las presiones de agua en la masa rocosa de la ladera todos tendrán su contribución a la roca caída . TLC es típicamente una metodología top-down y representa la causa de riesgo. El Análisis Modal de Fallos y Efectos ( AMFE ) puede ser considerado como lo contrario de la FTA . Esta metodología bottom-up extrapola la ocurrencia de un evento determinado , el fracaso o riesgo para sus posibles efectos. Si volvemos al riesgo roca caída , el FMEA considera todos los posibles efectos que la tengan lugar desprendimientos de piedras , como obstrucción de una vía de un pie de la pendiente y causando víctimas de tráfico. Además , un pueblo remoto no se puede suministrar más, y así sucesivamente. Por razones de exhaustividad , se presenta también el modo de fallo , efectos y análisis de criticidad ( FMECA ) . Esta versión ampliada del FMEA evalúa y las tasas tanto de la probabilidad de fallo y la gravedad de sus efectos, con la explica la criticidad añadido plazo ( Mühlemann et al, 1992) . Con la construcción hacia adelante en el ejemplo del riesgo roca caída , el FMECA evalúa y califica la probabilidad de ocurrencia , así como la gravedad de los efectos de la roca caída . Debido

al enfoque estructurado , el método FMECA particular aporta un valor añadido en aquellos casos exigiendo un análisis detallado de los fracasos de la ( geo ) sistemas técnicos. El TLC , FMEA y FMECA métodos proporcionan una visión en profundidad de las causas y efectos del riesgo de interés . Además , estas herramientas suelen identificar los nuevos riesgos que permanecerían ocultos dentro de un ejercicio de identificación de riesgos suela. La figura 2 ilustra un análisis de causa y efecto simplificado para el ejemplo del riesgo desprendimientos de piedras .

El enfoque de los métodos de TLC y AMFE analiza un riesgo en particular , por un detallado desglose de una serie de causas y efectos. El reconocimiento de la causalidad de varios riesgos es otro aspecto importante del análisis de riesgo, debido a que muchos riesgos están relacionados entre sí . Esto se puede definir como la causalidad de Riesgos Múltiples ( MRA) (van Staveren , 2006 ) . Un gran evento de riesgo puede ocurrir cuando los riesgos aparentemente sin relación se

alinean en una cadena de riesgos. Shrivastava et al ( 1988 ) desarrolló un modelo de riesgo para evitar la crisis industriales , lo que da una visión en esta interrelación o causalidad de riesgos . Su marco causalidad riesgo distingue fracasos CALIENTES denominados , humano, organizativo o fracasos tecnológicos que son iniciadores del evento. Además , introducen los llamados factores de RIP , que son factores reglamentarios , de infraestructura y Políticos que actúan como aceleradores de eventos ( Smallman , 1996). Los fracasos humanos , organizativos y tecnológicos provocan un cierto riesgo o de crisis , mientras que los factores de regulación , de infraestructura y políticas aceleran e incrementan el riesgo o crisis. Figura 3 se aplica este enfoque al riesgo desprendimientos de piedras e ilustra cómo aparentemente muy diferentes factores que contribuyen al riesgo de desprendimientos de piedras .

El concepto de gestión de riesgo Se necesita gestionar el riesgo, a fin de mantenerse con éxito en los negocios. Según lo mencionado por Waring y Glendon ( 1998 ) , muchas organizaciones sufren grandes pérdidas acumuladas de una miríada de pequeños incidentes . La gestión de riesgos de sonido contribuye a los interesados directos y más amplios de la organización , así como a la sociedad en su conjunto ( Elliot et al, 2000) . Así, la gestión del riesgo no es sólo un requisito previo para tratar de evitar mayores (construcción) los desastres , sino también para minimizar el gasto de los clientes y para mejorar los resultados financieros de la línea inferior de las empresas. Esto se aplica en particular a la industria de la construcción inherentemente arriesgada. Pero, ¿qué es la gestión de riesgos de

todos modos? Al igual que el riesgo a largo plazo , también la gestión de riesgo a largo plazo tiene muchas definiciones. Según Clayton ( 2001 ) la gestión del riesgo no es más que la aplicación general de las políticas, procesos y prácticas que se ocupan de los riesgos. Por lo tanto, la gestión de riesgos debe ser una responsabilidad bien definida y entendida dentro de toda la organización del proyecto. Aquí se produce un problema importante : en la mayoría de las organizaciones de los proyectos que se ocupan de la gestión de riesgos de la construcción aún no es una responsabilidad bien definida y entendida dentro de la organización entera. Stacey et al ( 2006 ) plantea la atención sobre el hecho de que se aplican tradicionalmente enfoques de diseño de no riesgo . Este es el caso en la industria minera , pero parece también el caso de la industria de la construcción geotécnica , al menos según mi experiencia. Mediante la aplicación de un enfoque de gestión de riesgos, por ejemplo, el enfoque GeoQ que se presentará más adelante en este artículo , las decisiones racionales sobre las opciones de diseño de instancia pueden ser mucho más fácil de hacer por los tomadores de decisiones a menudo no geotécnicos. También a la inversa , mediante la definición de los niveles de riesgo preestablecidos en la gestión o incluso a nivel de tarjeta , ( geo) diseñadores técnicos será capaz de traducir estos niveles de riesgo aceptados a los requisitos técnicos de diseño , lo que puede dar lugar a un diseño impulsado por riesgo cierto y proceso de construcción. MEZCLAR LOS CONCEPTOS EN UN MARCO DE GESTIÓN DE RIESGOS Comparando el análisis del riesgo con la gestión del riesgo Arriba hemos discutido los conceptos de análisis y gestión de riesgos. El Cuadro 1 presenta un resumen idealizada de las principales características de ambos conceptos. Obviamente, en el mundo real las diferencias entre el análisis y gestión del riesgo a menudo no son tan claras. Sin embargo, puede ayudar a comprender las diferencias fundamentales entre ambos conceptos, así como el hecho de que necesitamos ambos conceptos de forma conjunta junto con el fin de realizar proyectos de construcción acertados. En otras palabras, necesitamos tanto el análisis y gestión de riesgos, al mismo tiempo a través de todas las fases de nuestros proyectos de construcción.

GeoQ: Un marco de la gestión del riesgo Un marco de gestión del riesgo que integra el análisis del riesgo y la gestión del riesgo se ha desarrollado en los Países Bajos desde 2001. Este llamado enfoque GeoQ , donde Q es sinónimo de calidad , es un proceso de gestión del riesgo cíclico de la tierra en relación con las actividades de construcción (van Staveren , 2006 ) . El objetivo principal de GeoQ es gestionar el suelo riesgoso durante todas las fases de un proyecto de construcción , desde la fase de viabilidad a través de la fase de mantenimiento de seis pasos genéricos de gestión de riesgos . Chapman y Marcetteau ( 2004 ) muestran que cerca de la mitad de los proyectos se retrasan significativamente , y de esos retrasos , casi la mitad fueron causadas por las condiciones del terreno adversas. El proceso GeoQ impulsado por riesgo se expresa , por ejemplo, la necesidad de la caracterización del sitio oportuno y adecuado , diseño de la cimentación adecuada y un control eficaz durante la construcción base . Estas actividades son a menudo de recursos suficientes y con frecuencia son los primeros en ser cortado cuando se aplican presiones para ahorrar los costes del proyecto (van Staveren y Chapman , 2007 ) . El método GeoQ es bastante nuevo . Sin embargo , considerado desde una cierta distancia , se convertirá rápidamente en claro que muchos de los elementos de GeoQ son muy bien conocidos . De hecho , GeoQ es, literalmente, una profundización de los procedimientos de gestión de riesgos existentes, como MARIUN ( gestión del riesgo y la incertidumbre ) en el Reino Unido y Risman ( gestión del riesgo) en los Países Bajos . Este último está en uso desde 1995 y solicitó con éxito muchos proyectos de infraestructura grandes y pequeñas. Sin embargo, una detallada y en forma para su traducción finalidad de estos sistemas a la gestión de los riesgos relacionados con tierra , con sus propias características , se siguen desaparecidos . En la práctica , los sistemas como Risman , demostraron ser más una herramienta de análisis de riesgos de un momento , en lugar de una herramienta de gestión de riesgos durante todo el proceso de construcción.

Seis fases de la gestión del riesgo Como se ha mencionado, el enfoque de la gestión de riesgos GeoQ distingue seis fases del proyecto genéricos y la Figura 4 los presenta. Las fases son la fase de viabilidad, la fase previa al diseño, la fase de diseño, la fase de contratación, la fase de construcción y la fase de operación y mantenimiento. La posición de la fase de contracción depende del tipo de contrato de construcción. Contratación ocurrirá justo antes de la construcción en el caso de los contratos convencionales. Para el diseño y construcción de tipo de contratos, la fase de contratación es antes de la fase de diseño o incluso antes de la fase de pre-diseño. Para proyectos muy grandes o pequeñas en lugar del número de fases del proyecto se puede ampliar o combinado. Esto no afectará el proceso GeoQ, siempre y cuando los seis pasos GeoQ se realizan estrictamente en cada fase del proyecto.

El riesgo geotécnico en seis pasos Mientras que las seis fases de gestión de riesgos GeoQ son flexibles, los seis GEQ pasos de gestión de riesgos son bastante rígidos. Estas medidas deben aplicarse una por una de forma estructurada. La Figura 5 presenta los seis pasos GeoQ genéricas de la recopilación de información de proyectos, identificación de riesgos, clasificación de riesgos, mitigación de riesgos, evaluación de riesgos y, por último movilizar toda la información relevante de riesgo a la siguiente fase del proyecto se introducen y discuten. En cada fase del proyecto distinguido estos seis pasos genéricos de gestión de riesgos tienen que llevarse a cabo, con el fin de poner en práctica la gestión de riesgos relacionados con la tierra adecuada (van Staveren, 2006).

Beneficios anticipados del riesgo Es una lástima que los beneficios de la línea de fondo de la gestión de riesgos son tan difíciles de medir. En particular, en los sectores relacionados con la tierra de la industria de la construcción , la evidencia sobre la mejora de resultados de la aplicación de la gestión del riesgo sigue siendo difícilmente disponible. Pero tenemos que darnos cuenta de que la gestión del riesgo está incrustado , ya desde hace años , en muchas empresas de otros sectores . Estas empresas consideran claramente sus resultados finales , ya que muchos de ellos se enumeran las multinacionales . Por lo tanto , la gestión del riesgo sería por lo menos pagar sus inversiones. Se ha encontrado un poco de investigación sobre los beneficios de la gestión de riesgos en la industria de la construcción. Por ejemplo , según un estudio en los Estados Unidos por el Instituto de la Industria de la Construcción ( CII) de la Universidad de Texas, una relación costo -beneficio 1:10 se puede esperar , como resultado de mejores prácticas de contratación de una mejor asignación del riesgo ( Smith, 1996 ) . Un estudio de Perry ( 1981), de dos importantes proyectos de túneles de transporte resultó en ahorros de costes estimados entre 4 % y 22 % , por la aplicación de prácticas de gestión de riesgos . Por último , teniendo en cuenta que las diferentes fuentes estiman los costos de fallas en la construcción entre el 10 y el 30 % de la facturación , y que los márgenes de beneficio en el sector de la construcción son por lo general entre 2 y 4 % de la facturación , no parece una gran diferencia para ( financiero ) la optimización, a la que la gestión adecuada de los riesgos podría dar una contribución considerable . En este sentido , la aplicación de la gestión de riesgos dentro de la ( geotecnia ) industria de la construcción merece un oportunidad justa.

BARRERAS DE GESTIÓN DEL RIESGO COMÚN Introducción

Hasta el momento, este trabajo pretende presentar algunas ideas algo directos en el análisis de riesgos geotécnicos y su complemento, la gestión del riesgo geotécnico. Los beneficios esperados de la gestión de riesgos por lo menos prometedor. Por tanto, es muy notable que la aprobación y aplicación de la gestión de riesgos, por lo tanto la extensión del análisis de riesgos durante más fases del proyecto, es muy lento en el sector de la construcción en general y en sus geotécnicos subsectores, en particular. El hecho de que este artículo está escrito para el Primer Simposio Internacional sobre Seguridad de Geotecnia y riesgos, en el 2007, dice mucho. ¿Por qué? Podría tener que lidiar con los ingenieros de mentalidad. Consideran fácilmente algo tan mal, si no llegar a ser toda la razón. Es una manera de pensar digitales: es uno o cero. Este tipo de enfoque en blanco y negro es a menudo muy útil para las soluciones técnicas a los proyectos de construcción. Sin embargo, la realización del proyecto de construcción incluye un proceso de construcción, desde la etapa de factibilidad temprana a través de pre-diseño, el diseño, la construcción hacia la operación y el mantenimiento. Incluye tanto los llamados enfoques técnicos duros y los enfoques sociales blandos. Blockley y Godfrey (2000) nos enseña que se trata de optimizar un proceso de construcción mediante el uso de pensamiento exclusivamente en blanco y negro no es productivo en absoluto. Simplemente, porque perturba el carácter sutil y dinámica inherente en cada fase de un proceso de construcción, con todas sus influencias internas y externas, así como técnicas y sociales. Esta situación exige un enfoque no convencional. Sólo el desarrollo de más marcos de gestión de riesgos, protocolos y herramientas, el enfoque técnico, no parece suficiente para la adopción de la gestión de riesgos dentro de los sistemas sociales de organizaciones de proyectos. Parece necesario tener en cuenta los obstáculos reales para implementar la gestión de riesgos geotécnicos en las organizaciones de proyectos a partir de tres aspectos diferentes pero relacionados entre sí: -

motivación de los profesionales individuales para aplicar la gestión del riesgo geotécnico herramientas necesarias para aplicar la gestión del riesgo geotécnico formación necesaria para aplicar la gestión del riesgo geotécnico

En los Países Bajos, en 2007 se ha iniciado un proyecto de investigación Clúster de Delft conjunto para estudiar estos aspectos y de extraer algunas pautas generales para la implementación exitosa de la gestión de riesgos geotécnicos en las organizaciones de proyectos, dando la atención adecuada a estos tres elementos de la motivación, las herramientas y la formación . El resto de este capítulo presentará brevemente algunas de las barreras de implementación de gestión de riesgos se encuentran desde estas tres perspectivas. El siguiente capítulo se presentan algunas soluciones posibles. Debido al hecho de que el proyecto de investigación mencionado sólo recientemente ha comenzado, tanto las barreras presentadas, así como las soluciones presentadas son todavía indicativa e incompleta. Sin embargo, éstos pueden dar una mirada hacia el futuro próximo, cuando se desarrollará un mayor conocimiento en este campo y la gestión del riesgo

geotécnico se hace más fácil y eficaz implementación en todo tipo de organizaciones de proyectos de construcción

La motivación como una barrera Aunque la mayoría de los profesionales dicen que son dedicados y motivados para aplicar enfoques de gestión de riesgos geotécnicos en su propia práctica, su actuación es a menudo bastante diferente. Podría ser peor. En mi experiencia profesional me encuentro con los profesionales que trabajan en las organizaciones donde incluso el riesgo de la palabra se considera como un tabú. Riesgo es igual a problemas en estas organizaciones. En lugar de tratar de manera proactiva los problemas potenciales y el uso de sus oportunidades a menudo ocultos, tales organizaciones y sus profesionales tienden elegir, a menudo bastante inconsciente, a los problemas potenciales de negligencia y por lo tanto el riesgo, hasta el momento en que realmente se producen y, a menudo caro (re) se requiere una acción. Obviamente, los profesionales que trabajan en este tipo de organizaciones no son estimulados y probablemente tampoco motivados para aplicar cualquier tipo de gestión del riesgo explícito. Herramientas como una barrera. Otro argumento que a menudo se escucha es la aparente falta de herramientas adecuadas de gestión del riesgo. Una vez más, estos profesionales dicen que están motivados realmente para aplicar los principios de gestión de riesgos en sus prácticas geotécnicas. Sin embargo, ellos dicen que sus organizaciones no tienen las herramientas adecuadas de gestión del riesgo, y por lo tanto no son capaces de aplicar la gestión del riesgo en sus actividades diarias geotécnicos. Claramente, el estado de la técnica (software) herramientas pueden ser de gran valor para ayudar a los procesos de gestión de riesgos, pero sólo papel y lápiz ya es suficiente para iniciar cualquier proceso de gestión de riesgos. Además, muchas de las tecnologías y herramientas existentes en la práctica geotécnica, como técnicas de investigación del sitio y el software de diseño de elementos finitos, se pueden usar muy fácilmente en control por el riesgo. En otras palabras, la aparente falta de herramientas a menudo parece ser utilizado como una especie de coartada para la falta de motivación real para aplicar la gestión del riesgo. La formación de una barrera Después de la motivación y las herramientas de gestión de riesgos , el tercer elemento de preocupación es la (falta de) la formación como un obstáculo para la ejecución y aplicación de la gestión de riesgos geotécnicos en las organizaciones de proyectos de construcción. Esto parece ser una barrera real, de dos maneras. En primer lugar, muchos ingenieros son educados y entrenados para evitar la incertidumbre tanto como sea posible , por ejemplo mediante la aplicación de factores de seguridad más bien conservador en su diseño geotécnico . Por supuesto que necesitamos los factores de seguridad adecuados dentro de la disciplina geotécnico , pero al mismo tiempo tenemos que seguir siendo crítico sobre ellos. Tal como se presenta en van Staveren y Chapman ( 2007 ) , sólo se pegue a los códigos de diseño dominantes y estándares con los factores de seguridad recomendadas ya no es suficiente para exigir la industria de la construcción actual . Aún más preocupante es el hecho de que el entrenamiento formal de la aplicación de principios de gestión de riesgos dentro de la industria de la construcción geotécnica

parece estar en su fase de desarrollo muy temprana. No sólo el desarrollo de una actitud consciente del riesgo que le falta en la educación de ingeniería más formal y la formación , también la formación de las habilidades para aplicar la gestión del riesgo aún no se incluye en la mayoría de los programas existentes. Claramente, esta situación ofrece también una gran barrera para aplicar la gestión de riesgos geotécnicos en la práctica: los profesionales implicados son a menudo tanto conscientes acerca de la gestión de riesgos y no cualificados para aplicarlo. MODERNAS SOLUCIONES DE GESTIÓN DE RIESGOS DE TIERRA Intoduction El contenido del capítulo anterior podría fácilmente llevarnos a un estado de ánimo bastante sombrío. Sin embargo, el sol está brillando detrás de las nubes y las barreras de gestión de riesgos se pueden resolver también. Los siguientes párrafos ofrecen algunos primeros pasos en la dirección correcta. Convertirse motivado Probablemente la mayoría, si no todos, los profesionales geotécnicos estarán motivados para hacer un buen trabajo. Por lo tanto, habrá una motivación oculta en casi todos los profesionales para aplicar la gestión del riesgo, si este profesional se da cuenta del hecho de que va a ayudar a sí mismo y su equipo, la organización, clientes e incluso la sociedad para hacer un buen trabajo. Mi experiencia demuestra que la capacitación sólo uno o dos días en la conciencia de gestión de riesgos con su equipo profesional puede traer esta motivación oculta a la superficie. Percepciones de las ciencias sociales, como algo de psicología práctica y sociología, proporcionados por un entrenador dedicado puede ser muy útil. Por otra parte, fácilmente preparadas y realizadas las pruebas, como la prueba de madurez de Riesgos (Hillson, 1997) pueden actuar como una revelación muy eficaz hacia la madurez del riesgo real de los profesionales individuales y de sus equipos y organizaciones. Una vez que la motivación intrínseca se ha salido a la superficie, el camino hacia un fuerte incremento en la madurez de riesgo es gratuita. Becoming tooled Con sólo un poco de pensamiento fuera de la caja , casi todas las tecnologías y herramientas aplicadas en ingeniería geotécnica de hoy pueden ser utilizados con eficacia en control por el riesgo. Ejemplos de ello son herramientas de investigación tales como el sitio de pruebas de penetración de cono, el software de diseño geotécnico con la posibilidad de realizar los análisis de sensibilidad , conceptos como el método de observación con el uso de equipos de monitoreo geotécnico , y así sucesivamente. Además, una gran cantidad de herramientas actuales de gestión de riesgos están ampliamente disponibles . Un ejemplo es la identificación de riesgos basado en el equipo y la clasificación , por el apoyo de la tecnología de información y comunicación. La figura 6 muestra una configuración típica , en la que un equipo de profesionales , ya sea mono disciplinar o multidisciplinar , participan de una sesión de gestión de riesgos en una denominada Sala del Directorio Electrónico ( EBR ) . Los ordenadores portátiles y fácil de usar software de gestión de riesgos que les permite una lluvia de ideas de forma anónima en la identificación de

riesgos y clasificación. Estos profesionales individuales pueden construir hacia adelante sobre los resultados de sus miembros del equipo, mientras que los efectos desfavorables del equipo son limitados debido a su cualquier entrada permanece sin identificar por los miembros del equipo . Convertirse entrenado Además de la formación específica en la conciencia de riesgo, como se mencionó anteriormente para descubrir la motivación profesional oculta para aplicar la gestión del riesgo, se requiere entrenamiento formal para aplicar los marcos existentes de gestión de riesgos, tales como GeoQ, en la práctica de la ingeniería y la construcción. Este nicho ha sido descubierto y desarrollos interesantes se han iniciado. Ejemplos de ello son el Simposio Internacional primero en Geotécnico de Seguridad y Riesgo y la nueva revista internacional GeoRisk. La Universidad Tecnológica de Delft en los Países Bajos inició el curso de Maestría Geo Gestión de Riesgos (van Staveren, 2007), (van Staveren y van der Meer, 2007). Además, la Academia de Geo Instituto Nacional Holandés para la Geo-Engineering GeoDelft Delft se inicia en 2007 un curso de post-académica internacional sobre la gestión del riesgo geotécnico. Altamente probables iniciativas similares ya comenzaron o están comenzando pronto en otros países. Conclusiones La gestión del riesgo geotécnico no se puede descuidar más en industrias de la construcción de hoy en día , que crecen en tamaño y complejidad. El análisis de riesgos se complementa la gestión del riesgo . Ambos son necesarios y se pueden mezclar en los marcos modernos, como el enfoque GeoQ para la gestión del riesgo geotécnico . Sin embargo , además de la disponibilidad de los conceptos y herramientas de gestión de riesgos y su verdadera aplicación y ejecución de proyectos dentro de las organizaciones sigue siendo difícil . Existen serias barreras en lo que respecta a la motivación de los profesionales , el excesivo hincapié en las herramientas de gestión del riesgo y la falta de formación en gestión del riesgo geotécnico formal. Algunas soluciones , siendo indicativa e incompleta , se han presentado y parece ser prometedora para superar estas barreras. Mucha de la investigación futuro próximo, y , en particular, la experimentación con la gestión de riesgos en proyectos reales , está especialmente recomendado para responder eficazmente a los desafíos de la construcción del mundo de hoy . Al obtener las habilidades de gestión de riesgos , además de experiencia geotécnica en profundidad , los profesionales geotécnicos pueden llegar a ser incluso mucho mejor posicionado para la comunicación efectiva y la aplicación de conocimientos geotécnicos precioso en cualquier proyecto de construcción , que puede servir a sus organizaciones, sus clientes y sus sociedades. Se requiere una observación final en esta etapa. Debe tenerse en cuenta y tomado en serio que, como en cualquier sistema, la aplicación de cualquier sistema de gestión del riesgo de suelo, incluyendo GeoQ , definitivamente no es una garantía de que nada va a ir mal dentro de nuestros proyectos de construcción. Explícita de la gerencia de riesgo geotécnico es todavía bastante joven y aún no ha desarrollado plenamente. La gestión del riesgo geotécnico es, literalmente, una profundización de los procedimientos de gestión de riesgos existentes. Todos los esfuerzos conjuntos para el futuro desarrollo son bienvenidas. Además de hacer crecer nuestras propias experiencias , el desarrollo puede ser muy apoyado por el aprendizaje de teorías , prácticas y lecciones de otros sectores o disciplinas.