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Ante todo tengan ustedes muy buenas tardes mi nombre es Alvaro Hugo Flores Roca, estudiante de 10mo ciclo de la Universidad Nacional de Ingeniería de la facultad de ingeniería civil y bueno a continuación les presento mi tema de tesis titulado : APLICACIÓN DE LA FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION PARA MEJORAR LOS COSTOS Y TIEMPO EN LA CONSTRUCCIÓN DE EDIFICACIONES Entonces utilizaremos herramientas Lean como el last planner o ultimo planificador, líneas balance y cartas balance las cuales aplicaremos a la construcción de una edificación. Como sabemos se denomina Lean Construction a la construcción sin pérdidas. Planteamiento del problema Tenemos claro que en lo que se refiere a la construcción desde hace mucho tiempo a lo largo de los procesos constructivos y las etapas en los desarrollos de los proyectos se generan una cantidad considerable de pérdidas o desperdicios, por lo cual a veces estas pérdidas representan un costo muy grande en comparación al costo del proyecto; entonces es necesario identificar y eliminar estos desperdicios que no agregan valor al producto final de los proyectos. Claudio Picci de la Universidad de Sao Paulo presento el AÑO 93 un trabajo en el cual Investigo varias obras y saco un promedio que el 30% del costo de la obra son perdidas el decía que si tenia un proyecto de 4 edificios el 4to salía del desperdicio de las otras 3 es algo exagerado. •

En países En Chile En el Perú(tesisPUCP)

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Desarrollados 50 edif. en Lima

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TP=60%

TP=47% TP=28%

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TC=25%

TC=28% TC=36%

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TNC=15%

TNC=25% TNC=36%

De acuerdo a estos datos nos damos cuenta que en el Perú el tiempo productivo es muy poco en comparación a países desarrollados he aquí la importancia de la aplicación de la filosofía Lean en los proyectos.

En la construcción intervienen una serie de factores tan diversos que disparan las posibilidades de tener más de un tipo de desperdicio. Esta realidad es bien conocida por los profesionales encargados del proceso de la construcción, pues son estos los que tienen la responsabilidad de lidiar con todos los factores que intervienen en la ejecución de un proyecto. Ante estas condiciones la identificación de pérdidas es una herramienta de suma importancia en los proyectos de construcción. Se considera pérdidas, todo lo que sea distinto de los recursos mínimos absolutos de materiales, máquinas y mano de obra necesarios para agregar valor al producto. Así pues las pérdidas no agregan valor, pero consumen tiempo y recursos generando costos en el proceso de producción. Para identificar las pérdidas de un proceso constructivo es necesario conocer los tipos de trabajo existentes: 

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Trabajo productivo (Tp): Definido como el tiempo empleado por el trabajador en la elaboración de alguna unidad de producción. Por ejemplo cuando una cuadrilla esta realizando el encofrado o el vaciado de concreto de un elemento estructural. Trabajo contributivo (Tc): Es el tiempo que emplea el trabajador realizando labores de apoyo necesarias para que se ejecuten

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las actividades productivas. Por ejemplo cuando se transporta materiales a la obra. Trabajo no contributivo (Tnc): Se define como cualquier otra actividad realizada por los trabajadores y que no se clasifica en las anteriores categorías, por lo tanto se consideran pérdidas. Por ejemplo cuando los obreros van a los servicios higienicos o están rehaciendo algún trabajo mal hecho.

La meta es la eliminación total de las pérdidas (Trabajo no contributivo) a lo largo del proceso productivo, a través de: 

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Definir la pérdida Identificar el origen  Planear la eliminación del desperdicio Establecer permanentemente un control para prevenir la recurrencia.

Para lograr la identificación de pérdidas existe una clasificación de siete tipos de desperdicios. Sobre las pérdidas se concluye: 

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Las pérdidas señalan los problemas dentro del sistema, por lo cual es realmente un síntoma más que una causa. Las pérdidas son constantes en cada una de las actividades del proceso productivo. El desperdicio incrementa los costos sin aportar ningún beneficio reduciendo nuestra competitividad en el mercado.

Para mejorar el proceso de construcción es necesario identificar las pérdidas evitables e inevitables, para lo cual un estudio realizado por la Universidad Católica de Chile genera como resultado las siguientes pérdidas como las más frecuentes en la construcción (Alarcón 1997). Dichas pérdidas más comunes son las siguientes:

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Rehacer trabajo. Trabajos innecesarios. Errores Detecciones Pérdida de materiales y mano de obra. Deterioro de materiales. Movimientos innecesarios de gente y materiales. Exceso de vigilancia. Ocio Retraso de actividades. Procesamiento extra. Aclaraciones Esperas Descansos