Analisis Procesos.docx

PROCESOS ADMINISTRATIVOS

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PROCESOS ADMINISTRATIVOS Analisis Procesos

Presentado por: Katherine Espinosa González Gina Fernanda Saby Fabiola ortega Oscar Vargas Cristian León

Corporación Universitaria Minuto De Dios Contaduría Pública IV Pitalito – Huila 2018

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PROCESOS ADMINISTRATIVOS Analisis Procesos

Presentado por: Katherine Espinosa González ID. 572635 Gina Fernanda Saby

ID 614819

Fabiola ortega

ID 649544

Oscar Vargas

ID650269

Cristian León

ID: 621903

Presentado a: Faiber Martínez Carrillo Materia: Procesos Administrativos

Corporación Universitaria Minuto De Dios Contaduría Pública IV Pitalito – Huila 2018

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PROCESOS ADMINISTRATIVOS Tabla de contenido

1. Hoja de respeto 2. Portada 3. Contraportada 4. Tabla de contenido 5. Introduccion 6. Analisis 7. Conclusiones 8. bibliografía

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PROCESOS ADMINISTRATIVOS

Introduccion

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PROCESOS ADMINISTRATIVOS Analisis

Es una empresa multinacional suiza de alimentos y bebidas con sede en Vevey, Vaud, Suiza. Ha sido la empresa de alimentos más grande del mundo, medida por los ingresos y otras métricas, para 2014, 2015 y 2016.1234 Se clasificó en el número 72 de la lista Fortune Global 500 en 20145 y en la edición 2016 de Forbes Global 2000 de las empresas públicas más grandes.6 Los productos de Nestlé incluyen alimentos para bebés, comida médica, agua embotellada, cereales para el desayuno, café y té, confitería, productos lácteos, helados, alimentos congelados, alimentos para mascotas y aperitivos.7 Veintinueve de las marcas de Nestlé tienen ventas anuales de más de 1.000 millones de dólares, incluyendo Nespresso, Nescafé, Kit Kat, Smarties, Nesquik, Stouffer, Vittel y Maggi. Nestlé cuenta con 447 fábricas, opera en 194 países y emplea a unas 339.000 personas.8 Es uno de los principales accionistas de L'Oreal, la compañía de cosméticos más grande del mundo.9 La estrategia de la Compañía está dirigida por varios principios fundamentales. Los productos existentes de NESTLÉ se desarrollan por medio de innovación y renovación mientras se mantiene un balance en actividades geográficas y líneas de productos. El potencial a largo plazo nunca es sacrificado por el desempeño a corto plazo. La prioridad de la Compañía es dar los mejores y más relevantes productos a la gente, dondequiera que se encuentre, cualesquiera sean sus necesidades, a lo largo de sus vidas.

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1. Definición del concepto de control administrativo y su aplicación en la organización:

Se llama control a la función o método que va relacionado con la planeación organización y dirección de una empresa. Su principal objetivo identificar, ver y observar todos las oportunidades de mejora que se pueden tener en una organización, para dar el mejor uso posible a los recursos y lograr un desempeño que permita el mejoramiento continuo de la misma, también supervisa y está pendiente que la actividades que se desarrollan dentro de la misma estén acordes con los objetivos de la planeación de la empresa.

La mayoría de las organizaciones tiene establecidos unos métodos de control para el proceso que se debe tener antes durante y después de que un suceso ocurra. Control

anticipado

o

previo:

Este

tipo

de control

se

hacen antes

de

que los procesos se realicen para evitar que se presente inconvenientes antes deejecutar las actividades planeadas Control durante o concurrente: Este control se pone en marcha durante la ejecución de la actividad, se realiza de una forma continua en tiempo real en el momento y sitio que se esté llevando la actividad como supervisión de la misma. Control

posterior

o

de

retroalimentación:

Este

control

se

lleva

a

cabo

en procesos ya ejecutados, brinda información sobre los resultados sobre laeficacia de los logros obtenidos, es primordial para retroalimentar sobre los resultados, cuando las organizaciones emplean controles antes y durante, los controles posteriores son muy

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PROCESOS ADMINISTRATIVOS importantes, a diferencia de cuando se realiza solo al final, sin controles anteriores, las consecuencias puedes ser desfavorables.

Dentro de las herramientas para realizar control administrativo encontramos: Auditorias Presupuestos Estados financieros Círculos de calidad Estadísticas

Su aplicación en la organización:

Nestlé favorece y aplica, de manera pragmática, los siguientes principios: Estructuras organizacionales planas y flexibles, con pocos niveles jerárquicos y amplio abanico de control, incluyendo grupos de proyectos y de trabajo. El trabajo en red y la comunicación horizontal son fomentados con clara responsabilidad de los ejecutivos y de la jerarquía. Los niveles de responsabilidad y objetivos claramente definidos son imperativos. El trabajo en red y en equipo no afecta la responsabilidad del jefe: un equipo siempre tiene un líder responsable. Una estructura que asegura la rapidez operacional y la responsabilidad personal, con especial atención en los resultados, reduciendo la burocracia al máximo posible.

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Tablero de mando y control El tablero de control es una herramienta del campo de la administración de empresas, que permite monitorear las organizaciones como indicadores adicionales a los puramente financieros, ya que ofrece la posibilidad de medir las forma en que las unidades de negocios crean valor para sus clientes presentes y futuros, y la forma en que debe potenciar las capacidades internas y las inversiones en personal, sistema y procedimientos que son necesarios para mejorar su actuación futuro. En este sentido el cuadro de mando integral proporciona a los ejecutivos un marco que traduce la visión y la estrategia de la organización, en un conjunto de indicadores de actuación. Tablero de mando y control de Nestlé Teniendo en cuenta que el tablero de mando, o cuadro de mando es una herramienta que mantiene monitoreando organizaciones en este caso la empresa Nestlé, este cuadro de mando integral proporciona a los ejecutivos encontrar la visión y estrategia de la empresa. En pocas palabras consiste en un método para medir el desempeño de la empresa Nestlé en el término de su visión y estrategia para su futuro. Nestlé actúa en todo el mundo sobre el principio "Good Food, Good Life", (‘‘Buen alimento, buena vida’’). Estas 4 palabras son la síntesis conceptúa de la filosofía de Nestlé. La Nutrición fue la piedra angular sobre la cual fue fundada y hoy Nestlé, líder mundial en alimentación, está evolucionando para convertirse en la compañía mundial de Nutrición, Salud y Bienestar. Visión: Ser la empresa de ser la empresa de Alimentos, Bebidas, Nutrientes, salud y Bienestar más representada y confiable del Uruguay. En el camino hacia nuestra visión, nos aseguramos que nuestras acciones estén basadas en los cuatro pilares estratégicos de la compañía. Podremos un énfasis especial en la velocidad y disciplina de la ejecución, teniendo siempre al consumidor en el centro de todo lo que hacemos. Tablero de mando y control de Nestlé busca como esa visión futura de esta empresa, también de que los clientes al comprar el producto regresen a sus casas satisfechos, de que el producto comprado satisface su necesidad. Quiere lograr o saber cuál es el desempeño de la empresa, de que es capaz, que da y que pierde, que quiere lograr; los métodos para hacerlo, que las personas que consuman el producto opinen, y decidan, que debe cambiar la empresa que necesita y justifiquen esa respuestas, saquen sus propias hipótesis.

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PROCESOS ADMINISTRATIVOS Esta empresa necesita una buena calidad para lograr satisfacer a los clientes que son la razón de crecer. Tener una marca y cumplir con ese rol. Estrategia Alianzas Calidad en proceso productivo Investigación y desarrollo de nuevos productos Invertir para innovar Nuevas tecnologías Esta información es al que quiere obtener Tablero de mando y control de la empresa de Nestlé, su función y que quieren lograr, u obtener con el manejo de la empresa, y atención a los clientes o consumidores, servirlos a su gusto poder darle lo mejor a sus consumidores siempre.

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Conclusión

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