Analisis De Riesgo En Graficas.docx

Como podemos observar en el grafico la parte más concentrada se encuentra en los puntos que conectan PROVEEDORES, PRODUCCION E INVENTARIOS. En cuanto a proveedores la empresa confía mucho la compra de materias primas a un solo proveedor en Nicaragua ya que mantiene una relación de amistad con la empresa y eso hace que el precio que les ofertan sea preferencial, sin embargo tenemos que considerar que existen variedad de proveedores que ofrecen mejores condiciones crediticias y es recomendable no centralizar la compra de materiales a un solo proveedor, lo ideal es contar con 2 o 3 para comparar precios, calidad y condiciones de compra. En cuanto a la producción, esta se ve afectada grandemente ya que el proceso se lleva a cabo de forma manual, volviendo el proceso bastante lento haciendo que las entregas se hagan un poco más tarde que las de dos competidores cuyos procesos están semi-automatizados generándoles ventajas en términos de reducción de costos, eliminación de cuellos de botellas en el proceso de ensamble y acabado, ventaja con la cual no cuenta la empresa El Camaleón Feliz. Por otro lado, tenemos el efecto que genera el manejo de inventarios en los componentes de la estrategia, el problema identificado es que la gestión de inventario se lleva de forma manual lo cual genera retrasos administrativos en cuanto a conocimiento en tiempo real de materia prima disponible, materiales en proceso y productos terminados; afectando así la presentación de la información financiera exacta en el periodo de tiempo solicitado que le sirve al propietario para evaluar la administración de la empresa y la toma de decisiones. Es recomendable la implementación de un software que permita conocer con exactitud y en tiempo real la información antes detallada. Desde nuestro punto de vista, los demás aspectos evaluados se encuentran en una posición aceptable dentro de la gráfica.