Alboan 2009-2013

Frente al pesimismo que niega la posibilidad de cualquier cambio significativo,

mantenemos que la

participacion genera realidades nuevas. .

PROYECTO 2009/2013

Frente al pesimismo que niega la posibilidad de cualquier cambio significativo,

mantenemos que la

participacion genera realidades nuevas. .

PROYECTO 2009/2013

Proyecto ALBOAN 2009/2013

Contexto

1 ::: ALBOAN 2009-2013

Contexto

Vivimos en un mundo roto.

Son muchas las manifestaciones de esta quiebra: la situación de pobreza y exclusión de grandes mayorías; la deliberadamente injusta distribución del poder y de los bienes de la tierra; la instrumentalización de las personas en función de intereses corporativos y de mercado; las relaciones de dominación generalizada de los hombres sobre las mujeres o la explotación insostenible del planeta. Todas ellas configuran un mundo donde se niega a la mayoría la oportunidad de desarrollarse y de participar en la construcción social. Por otro lado, una minoría de mujeres y hombres vivimos en sociedades de la abundancia, cada vez más atenazados por el miedo y dispuestos a renunciar a una parte importante de nuestra humanidad en la búsqueda de una precaria seguridad. En nuestro entorno, la llegada de personas de diferentes culturas cuestiona hoy nuestro modo de vida e interpela nuestra solidaridad. Esta realidad nos enfrenta, de manera más visible que nunca, al reto de la construcción de una nueva sociedad que incluya a todas las personas y no deje a nadie fuera.

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No nos conformamos con esta situacion. .

Creemos firmemente que pertenecemos a un mundo inacabado que puede y debe ser cambiado. Los anhelos humanos de libertad, bienestar, trascendencia y relaciones satisfactorias nos impulsan a la construcción colectiva de un mundo diferente. La experiencia nos demuestra que el cambio es posible y que hay muchas personas y grupos que comparten nuestra búsqueda. Esta búsqueda compartida fortalece nuestra esperanza y posibilita el aprendizaje.

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Contexto

espiritu I

I

de ciudadaniaI I

Fomentamos un

Entendemos por ciudadanía el sentimiento de pertenencia y el compromiso de las personas y las organizaciones con el bien común y la protección de todos los seres humanos, en especial de los colectivos más débiles. La ciudadanía adquiere protagonismo en la construcción de una sociedad comprometida y justa. Frente al pesimismo que niega la posibilidad de cualquier cambio significativo, mantenemos que la participación genera realidades nuevas. Frente a quienes afirman que los derechos de las personas dependen de sus méritos, defendemos que la dignidad, los derechos y la responsabilidad son consustanciales a todos los seres humanos. Frente a quienes entienden la sociedad como pura suma de individuos, creemos que las organizaciones sociales, al aunar la voluntad de muchas personas, multiplican sus capacidades. Frente al escepticismo y la distancia creciente, que separa a las instituciones públicas de la ciudadanía, tenemos el convencimiento de que las organizaciones sociales tienen capacidad de influir en las decisiones políticas que afectan a las personas.

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ciudadania I

I

I con espiritu. I

y una

Entendemos por espíritu la fuerza que habita el mundo y el corazón de las personas que nos mueve a inaugurar horizontes más amplios de realización y sentido. Todas las mujeres y hombres somos portadores del espíritu que genera novedad y promueve la humanización, especialmente en las situaciones más duras y aparentemente sin salida. Por eso creemos que el mundo que conocemos no está cerrado. Como creyentes descubrimos en este Espíritu la presencia de Dios en el mundo. Un Espíritu que adquiere rasgos culturales diversos en el corazón de las personas y de las comunidades, mostrando la riqueza de la diversidad y la necesidad de la colaboración y el diálogo intercultural e interreligioso. Desde el Evangelio de Jesús nos sentimos llamados a superar la dicotomía que separa y contrapone realidad social y espiritual. El Espíritu habita las relaciones humanas y en ellas se nos manifiesta hoy con mayor elocuencia. Por otra parte, tenemos la experiencia de que la participación social y el contacto con personas y grupos que trabajan por la justicia nos ayuda a cultivar una espiritualidad encarnada y fiel al Espíritu de Jesús.

5 ::: ALBOAN 2009-2013

Contexto

Animados por esta convicción de que el Espíritu está presente en todas las personas, culturas y organizaciones, entendemos que nuestro trabajo de construcción de nuevos espacios de justicia y dignidad solo puede darse a través del acompañamiento de personas y grupos. Entendemos el acompaña-

miento como un camino compartido de escucha, diálogo y apoyo permanente, en el que ambas partes nos enriquecemos e interpelamos mutuamente. Un acompañamiento que conlleva la superación de resistencias internas, audacia para afrontar grandes retos, lucidez y perseverancia en los momentos de dificultad y celebración de la vida en común. Nuestra apuesta por un espíritu de ciudadanía y por una ciudadanía con espíritu se concreta, en el Norte y en el Sur, en tres líneas de trabajo prioritarias: formación, fortalecimiento organizativo y promoción de la gobernanza democrática. Entendemos por formación la ampliación de las capacidades personales y grupales para incidir sobre la realidad social a través de procesos educativos y de capacitación. De esta forma se desarrollan las actitudes y destrezas necesarias para el desarrollo personal y la participación social y política.

6 ::: ALBOAN 2009-2013

.

Acompanamos a las personas en su crecimiento integral en las dimensiones personal, I social y politica. I

Entendemos por fortalecimiento organizativo el acompañamiento de organizaciones sociales para que sean sujetos activos del desarrollo humano, a través del aprendizaje mutuo, del intercambio de recursos, de información y experiencias, y de la implicación en redes... Los ámbitos de trabajo de estos grupos pueden ser muy variados: trabajo en defensa de los derechos humanos, empoderamiento de grupos marginados, generación de alternativas económicas, acompañamiento de comunidades eclesiales comprometidas con la realidad, etc. Entendemos nuestro trabajo por la gobernanza democrática como la promoción de una construcción inclusiva del espacio público. Buscamos la incidencia de la sociedad civil organizada, principalmente de los grupos excluidos, en la definición y control de las políticas públicas que les afectan, de acuerdo a criterios de participación democrática y transparencia. Para ello, priorizamos en nuestras actividades de incidencia el trabajo con otros grupos y organizaciones y la participación en redes internacionales. La reflexión y la acción conjunta en el marco de dichas redes, conducen a una creciente conexión Norte-Sur, así como a la posibilidad de influir, tanto en el ámbito local, nacional como internacional.

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Proyecto ALBOAN 2009/2013

Mision .

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Misión

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Somos la ONG de la Compañía de Jesús en la Provincia de Loyola que trabaja en cooperación para el desarrollo. Desde una espiritualidad cristiana, sumamos voluntades y esfuerzos de personas y organizaciones, del Norte y del Sur, para generar una ciudadanía comprometida con un desarrollo

humano, sostenible y accesible a todas las personas en condiciones de igualdad. Nuestra aportación específica en esta tarea consiste en: o Ofrecer educación y formación a personas y grupos, para favorecer su compromiso con la justicia. o Potenciar organizaciones en su trabajo de transformación social. o Incidir, junto a otras organizaciones, en políticas públicas y privadas que afectan al desarrollo humano. Nuestro modo de actuar en toda actividad, se caracteriza por el acompañamiento mutuo. Entendemos éste como el camino compartido de escucha, diálogo y apoyo permanente, en el que ambas partes se enriquecen e interpelan mutuamente en lo que son y en lo que hacen. Para hacer posible este acompañamiento, damos espacio a la vivencia espiritual y a las dimensiones de sentido que nos animan, pues somos conscientes de que en ellas surgen las convicciones y la motivación para colaborar en la construcción de una cultura de la justicia.

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Proyecto ALBOAN 2009/2013

Vision .

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Visión

Queremos contribuir a la formacion de una ciudadaniaI responsable, comprometida e inclusiva de personas y culturas .

I

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Caminamos junto a personas y organizaciones de todo el mundo hacia un horizonte en el que el desarrollo humano, la vida digna y la justicia sean patrimonio de toda la humanidad. En los próximos cinco años queremos contribuir a la formación de una ciudadanía responsable, comprometida e inclusiva de personas y culturas: o Acompañando a organizaciones de personas empobrecidas en su articulación social y política para que recuperen el control sobre los procesos de desarrollo y mejoren sus condiciones de vida. o Ofreciendo propuestas inclusivas de educación, comunicación y participación social, que inauguren alternativas al modelo cultural dominante que genera injusticia. o Trabajando por la igualdad de mujeres y hombres. o Influyendo, mediante la incidencia política y la participación en redes, en ámbitos de decisión políticos que afectan a la vida de los colectivos excluidos en el Sur. o Comunicando eficazmente nuestro trabajo como parte de la labor de transformación social y como medio para alcanzar una mayor adhesión social y presencia pública en nuestro entorno. Y para ello, nos comprometemos a desarrollarnos como equipo creativo y flexible que: o Vive como propios la misión y los valores de ALBOAN y ofrece un acompañamiento de calidad y aprende de la experiencia. o Incorpora en su actuación las dimensiones simbólicas y espirituales que proporcionan motivación y hondura humana a la vida.

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16 ::: ALBOAN 2009-2013

Proyecto ALBOAN 2009/2013

Valores

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Valores

El acompañamiento fundamenta nuestro modo de actuar y en él transmitimos lo que somos. Entendemos el desarrollo humano como un proceso en el que los resultados, actividades y proyectos son importantes, pero también lo es el estilo con que se llevan a cabo, al igual que los modos de establecer relaciones y de hacer camino junto a otras muchas personas y organizaciones. La construcción de una cultura alternativa y de comunidades de solidaridad comienza, por tanto, por nuestra propia transformación como personas y como organización. Para responder a este reto necesitamos cultivar de forma especial algunos valores fundamentales. Ninguno es más importante que los demás; todos son necesarios y se complementan entre sí para lograr un estilo institucional que nos caracterice. Conscientes del camino que nos queda por recorrer, queremos ir profundizando en estos valores para integrarlos en nuestro trabajo de cada día.

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Cuidado de las personas La persona está en la base del proyecto de ALBOAN. Nuestro compromiso con la misión implica la construcción de relaciones personales e institucionales basadas en el aprecio, la confianza y el respeto mutuo. Para ello es necesario cultivar un estilo institucional flexible, capaz de adaptarse a la situación vital de la persona en cada momento.

Participacion activa y responsable .

La participación es uno de los valores esenciales de la ciudadanía que queremos construir. Entendemos por participación el proceso por el que las personas y las organizaciones influyen en las políticas, estrategias y acciones que les afectan y se implican en los procesos de toma de decisiones. A nivel interno, creemos que la necesidad de organizarse no debe anular las aportaciones personales, sino potenciarlas.

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Valores

Transparencia Más allá de las obligaciones legales de rendición de cuentas, daremos prioridad a la comunicación de la estrategia, las políticas, las actividades, los resultados y las evaluaciones que se deriven del quehacer de ALBOAN. Así mismo, iremos dando razón de las medidas o decisiones que se adopten en el cumplimiento de nuestra misión. Este compromiso es aplicable, tanto al ámbito interno de la organización (personal contratado, voluntariado, donantes…) como al ámbito de la sociedad.

Apertura al aprendizaje Aprender es imprescindible para crecer. No solo se aprende al adquirir nuevos conocimientos, habilidades o actitudes, sino también al analizar experiencias pasadas para mejorar las futuras. Por todo ello, potenciaremos la evaluación, la sistematización y el discernimiento.

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Creatividad e innovacion .

La generación de una nueva cultura alternativa a la lógica actual precisa de personas e instituciones creativas e innovadoras.

Eficacia y Eficiencia Nuestros recursos son limitados y somos responsables de su uso. Queremos que nuestra gestión sea eficaz (cumplir los objetivos que nos marcamos en el tiempo establecido) y eficiente (mejores resultados con los recursos disponibles).

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22 ::: ALBOAN 2009-2013

Proyecto ALBOAN 2009/2013

Objetivos y estrategias 23 :::

A L B OAN 2 0 0 9 - 2 0 1 3

Objetivos y estrategias

1. Educacion y Participacion .

.

PROMOVER

UNA CIUDADANÍA ACTIVA E INCLUSIVA A TRAVÉS DE LA EDUCACIÓN Y LA PARTICIPACIÓN SOCIAL.

El proceso educativo de una persona abarca su vida entera. Se inicia en el entorno cercano, donde comienza su socialización, continúa con la formación reglada y abarca también las múltiples experiencias formativas a las que las personas tienen acceso durante la vida joven y adulta. Entendemos que ese proceso educativo puede y debe fomentar la participación social y el compromiso, convirtiéndose éstos a su vez en espacios formativos privilegiados. Ambos procesos, la educación y el ejercicio práctico de la participación, son los pilares básicos de la construcción de ciudadanos y ciudadanas comprometidas con el bien común.

24 ::: ALBOAN 2009-2013

Para avanzar en la dirección marcada por este objetivo, ALBOAN se propone desarrollar las siguientes estrategias:

1.1

- Promoción del acceso universal a una educación básica, gratuita, en condiciones de equidad y de calidad.

1.2

- Asesoría y acompañamiento a centros educativos.

1.3

- Propuestas formativas (propias o de nuestras organizaciones aliadas) en el ámbito de la educación no formal.

1.4

- Propuestas para la implicación y la participación social.

1.5

- Acompañamiento de personas, grupos y organizaciones en su articulación como sujetos activos en la vida pública.

1.6

- Promoción de espacios Norte-Sur de reflexión, intercambio y aprendizaje de las experiencias sobre educación para la ciudadanía y participación social.

25 ::: ALBOAN 2009-2013

Objetivos y estrategias

2 . Desarrollo economico y productivo .

CONTRIBUIR

A LAS ESTRATEGIAS DE DESARROLLO ECONÓMICO Y PRODUCTIVO DE LAS POBLACIONES DEL

SUR.

En los últimos años, las iniciativas de mejora productiva en el ámbito rural, los avances en la comercialización de los productos obtenidos, los fondos rotatorios de préstamo comunitario, y las intervenciones orientadas a la consecución de una soberanía alimentaria básica han sido una constante en la mayoría de los países con los que cooperamos. Las organizaciones aliadas con las que venimos trabajando nos han enseñado, además, que este trabajo no puede estar nunca desvinculado del desarrollo de otros espacios de la persona. La organización de comunidades en torno a la producción y a la comercialización, la articulación política de las asociaciones de productores, las cadenas de solidaridad para la mejora social, y no solo individual, o la vinculación de las iniciativas de mejora de ingresos, a otros de mejora de la salud o la educación, son muestras sencillas y prácticas del desarrollo integral al que aspiramos. Por último, la apuesta por el comercio justo y el consumo responsable, consolidada tras la entrada de ALBOAN en KIDENDA en 2005, permite relacionar este objetivo estratégico con el objetivo último de ALBOAN para esta planificación, expresado en la visión: “formación de una ciudadanía responsable

y comprometida”.

26 ::: ALBOAN 2009-2013

Las estrategias para avanzar hacia este objetivo serán:

2.1

- Generación de discurso y posicionamiento sobre el modelo de desarrollo económico y productivo por el que apostamos.

2.2

- Apoyo a nuestras organizaciones aliadas del Sur en sus propuestas para el acceso a los recursos naturales y la seguridad alimentaria.

2.3

- Apoyo a nuestras organizaciones aliadas del Sur en la promoción y mejora de los procesos productivos de los sectores de población excluidos.

2.4

- Promoción de la articulación social y política (Norte y Sur) para mejorar el control que las poblaciones empobrecidas ejercen sobre su acceso al mercado, y el impacto que las poblaciones consumidoras tienen sobre las productoras.

27 ::: ALBOAN 2009-2013

Objetivos y estrategias

3. Experiencias alternativas ACOMPAÑAR

A PERSONAS Y GRUPOS EN EL DESARROLLO

DE EXPERIENCIAS ALTERNATIVAS, QUE SE VIVAN Y VISIBILICEN COMO OPCIONES TRANSFORMADORAS DE LA PERSONA, LA COMUNIDAD Y EL ENTORNO.

Entendemos como experiencia alternativa aquella vivencia de un grupo de personas que incluye, en su totalidad o en alguna de sus actividades, alguno de los siguientes aspectos: o Tener algún componente innovador en términos de desarrollo personal, social o institucional, dirigido a fomentar una cultura social por la justicia. o Partir de experiencias locales y tener apertura a la globalidad de la realidad. o Subvertir las relaciones de poder tradicionales. Además, se valorará en las experiencias que: o Aporten una referencia a otras experiencias similares con las que colaboramos. o Tengan una apuesta por el enfoque de género o la transversalización de la dimensión espiritual. o Incorporen la dimensión multicultural de la sociedad en la que se asientan. o Tengan un componente de comunicación y/o de evaluación.

28 ::: ALBOAN 2009-2013

Las estrategias para avanzar hacia este objetivo serán:

3.1

- Diálogo interno y externo (con organizaciones aliadas, personas del equipo ALBOAN...) sobre los contenidos y orientación de las experiencias alternativas.

3.2

- Investigación e identificación de posibles experiencias alternativas en el entorno.

3.3

- Establecimiento de un programa de relación específica con esas experiencias.

3.4

- Elaboración e incorporación de los aprendizajes en las prácticas organizacionales.

29 ::: ALBOAN 2009-2013

Objetivos y estrategias

4. Capacidad comunicativa MEJORAR PARA

ALBOAN, CONTRIBUIR A LA TRANSFORMACIÓN SOCIAL Y ALCANZAR UNA MAYOR ADHESIÓN A NUESTRO PROYECTO. LA CAPACIDAD COMUNICATIVA DE

Comunicarnos es fundamental para: sumar voluntades y esfuerzos de personas y organizaciones; educar en nuevos valores, actitudes y comportamientos; rendir cuentas a la sociedad de las actividades que desarrollamos, el por qué de las mismas y su impacto; transmitir lo específico de nuestro proyecto; traer la realidad y la cultura de las poblaciones del Sur a nuestra sociedad de la mano de sus protagonistas; acercar los debates locales e internacionales que afectan al desarrollo humano a la opinión pública e incidir en las políticas que afectan al desarrollo. Durante los próximos años queremos reforzar nuestra apuesta por una comunicación pedagógica que facilite la comprensión de nuestros mensajes y potencie la capacidad transformadora de los mismos. Desde este enfoque revisaremos nuestros medios, acciones comunicativas y nuestras colaboraciones con los medios de comunicación tradicionales. Además, al amparo de las nuevas tecnologías, han surgido nuevos medios que están transformando los códigos comunicativos, diluyendo la frontera entre emisores y receptores y fortaleciendo lo audiovisual e interactivo. De su estudio y aplicación esperamos desarrollar nuevas maneras para relacionarnos con nuestra base social.

30 ::: ALBOAN 2009-2013

Para avanzar en la consecución de este objetivo, ALBOAN trabajará para mejorar su capacidad comunicativa y pondrá en marcha las siguientes estrategias:

4.1

- Desarrollo de un estilo propio de comunicación, que diferencie ALBOAN de otras organizaciones por la pedagogía a la hora de comunicar.

4.2

- Armonización de mensajes, medios de comunicación y públicos.

4.3

- Difusión de las experiencias alternativas que se viven y visibilizan como opciones transformadoras.

4.4

- Divulgación del posicionamiento de ALBOAN entre los agentes legitimadores y la sociedad civil.

4.5

- Difusión de los aprendizajes realizados cada año.

31 ::: ALBOAN 2009-2013

Objetivos y estrategias

5. Incidencia politica FORTALECER

I

I

LA CAPACIDAD DE INCIDENCIA DE

LAS ORGANIZACIONES ALIADAS DEL

SUR

ALBOAN

Y

EN LAS POLÍTICAS

RELACIONADAS CON LOS SECTORES PRIORITARIOS .

El acompañamiento a las personas desfavorecidas y los proyectos dirigidos a mejorar su situación deben complementarse con un trabajo de transformación de las actitudes sociales y una labor de incidencia en las políticas públicas que las hacen operativas. De esta forma, los cambios generados por los proyectos se consolidarán y perdurarán en el tiempo. “Incidir” en las políticas públicas supone llevar a cabo alguna de estas acciones: 1.// colocar un tema en la agenda política que antes no estaba; 2.// colocarlo además con un determinado “marco” y “lenguaje”; 3.// conseguir que se asuma dicho lenguaje; 4.// conseguir que se tomen decisiones sobre políticas que incluyan los puntos de vista de quien quiere incidir; 5.// conseguir cambiar no solo las políticas, sino el comportamiento de determinados actores. La incidencia es un proceso que incluye diferentes líneas de acción: investigación, lobby/cabildeo, formación/sensibilización, movilización y comunicación educadora. Para ser verdaderamente eficaz, nuestra labor de incidencia debe de estar alineada con los intereses y especialidades de nuestras organizaciones aliadas en el Sur. Para ello, es necesario incentivar la implicación de dichas organizaciones en labores de incidencia (sensibilizando, financiando proyectos, organizando seminarios, etc.)

32 ::: ALBOAN 2009-2013

5.1

- Especialización en los ámbitos temáticos prioritarios. o Acceso a la educación básica. o Gobernanza de los recursos naturales y las materias primas. o Políticas de cooperación internacional.

Además de estos temas, prestaremos especial atención al estudio de la relación entre migraciones y desarrollo local.

5.2

- Elaboración de planes de trabajo con organizaciones aliadas para el trabajo de incidencia política.

5.3

- Consolidación e identificación de redes para la incidencia en nuestras cuestiones estratégicas.

5.4

- Promoción de espacios de encuentro y debate con instituciones públicas, ONGD y el mundo académico sobre los temas prioritarios de incidencia.

33 ::: ALBOAN 2009-2013

Objetivos y estrategias

6. Formacion del equipo ALBOAN .

FORTALECER

LAS COMPETENCIAS ESTRATÉGICAS DEL EQUIPO

Y PROMOVER LA VINCULACIÓN DE LAS PERSONAS A LA MISIÓN Y LOS VALORES DE

ALBOAN.

La misión de ALBOAN invita a personas y grupos organizados a participar en un proyecto común de trabajo por la justicia social. La labor de ALBOAN quiere ser dinamizadora de una ciudadanía comprometida con el bien común desde opciones de vida propias. Creemos que el equipo de ALBOAN debe ser creíble en esta oferta y, para ello, debemos crecer en sintonía vital con el propio proyecto. Desde 2006 venimos trabajando con los planes de desarrollo profesional. Esta metodología analiza la situación personal en los ámbitos de conocimientos, habilidades y actitudes respecto a cada perfil del puesto, y permite planificar las acciones de formación. En este ejercicio de planificación debemos revisar y mejorar los planes existentes adaptándolos a las necesidades que se derivan de esta nueva planificación estratégica. La puesta en juego de la espiritualidad como ingrediente fundamental de nuestras actividades, y el trabajo por la igualdad de género, son dos elementos que hemos identificado como claves para nuestro recorrido en los próximos años. La reflexión y formación específica en estos temas serán por lo tanto fundamentales para lograr este objetivo. Por último, la apertura al aprendizaje, y los espacios de compartir y celebrar, serán fundamentales en este camino.

34 ::: ALBOAN 2009-2013

Para ello desarrollaremos las siguientes estrategias:

6.1

- Planes de formación y seguimiento de los mismos.

6.2

- Promoción de un clima laboral que facilite la conciliación de la vida laboral y personal de las personas del equipo contratado.

6.3

- Espacios de formación interna entre especialistas de las distintas áreas, en los temas o actividades que son clave para el éxito y la credibilidad de ALBOAN.

6.4

- Experiencias de inserción (Norte y Sur), acompañadas y orientadas a la transformación personal.

6.5

- Dinamización de una comunidad apostólica con agenda propia de ALBOAN.

6.6

- Apertura de espacios para todo el equipo en los que estén presentes el apredizaje, el compartir y la celebración.

6.7

- Fortalecimiento de las capacidades comunicativas del equipo.

35 ::: ALBOAN 2009-2013

Objetivos y estrategias

7. Cuestiones transversales INTEGRAR

LA IGUALDAD DE GÉNERO

Y LA ESPIRITUALIDAD COMO EJES TRANSVERSALES EN LA CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN

En el periodo 2009-2013 nos centraremos en dos cuestiones a desarrollar de manera transversal en la organización: la igualdad de género y la espiritualidad. Ambas temáticas se encuentran en diferentes niveles de desarrollo y, por tanto, las estrategias se abordarán de forma independiente. En relación al trabajo por la igualdad de género, ALBOAN cuenta con un diagnóstico, un documento de política de género y un grupo estable que lidera el proceso en la organización. Sin embargo, a nivel de espiritualidad, el trabajo es mucho más incipiente y precisa, en primer lugar, de un proceso de reflexión interna para clarificar qué entendemos por “espiritualidad” y cómo se caracteriza la “espiritualidad ignaciana” en nuestra organización.

36 ::: ALBOAN 2009-2013

El grupo de género y la comunidad apostólica serán quienes liderarán este proceso, abriendo su participación al equipo con la puesta en marcha de las siguientes estrategias:

7.1

- Consolidación de espacios de formación y reflexión en torno a las cuestiones transversales.

7.2

- Incorporación de la igualdad de género en la cultura y las actividades de la organización.

7.3

- Evaluación y socialización de los aprendizajes en el equipo.

37 ::: ALBOAN 2009-2013

Objetivos y estrategias

8. Gestion por procesos .

ALINEAR

A LA ORGANIZACIÓN CON SUS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

A TRAVÉS DE UNA GESTIÓN POR PROCESOS QUE PERMITA EXTRAER APRENDIZAJES DE LA EXPERIENCIA Y EXPLORAR NUEVAS ALTERNATIVAS PARA LA POSTERIOR IMPLEMENTACIÓN DE MEJORAS E INNOVACIONES.

38 ::: ALBOAN 2009-2013

Consideramos procesos clave aquellos que nos ayudan en la consecución de los objetivos estratégicos y requieren de la participación coordinada de varias áreas de trabajo. Para alinear la organización, con los objetivos de la planificación estratégica, se pondrán en marcha las siguientes estrategias:

1.1

- Definición y puesta en marcha de los procesos clave.

1.2

- Implantación de un sistema de evaluación, integrado en la cultura organizativa, que incluya la socialización de los resultados obtenidos al interior y/o al exterior, según proceda.

1.3

- Sistematización de experiencias de ALBOAN, extracción de aprendizajes, identificación de acciones de mejora y socialización en el entorno que corresponda.

39 ::: ALBOAN 2009-2013

40 ::: ALBOAN 2009-2013

Proyecto ALBOAN 2009/2013

Indicadores estrategicos .

41 ::: ALBOAN 2009-2013

Indicadores Estratégicos

Sostenibilidad economica institucional .

1. 2. 3. 4.

12M € 50% 25% max 0%

Presupuesto global ejecutado. % de financiación global privada. % mayor financiador (público o privado) sobre ingresos totales. % de déficit gastos

Eficacia / Resultados EP DEP EP

EP EA CC IP CC IP IP FEA GP

EP DEP EA

5. Nº de personas/año que reciben formación de ALBOAN 6. Nº socios/as y donantes totales Destino ALBOAN Destino GUJERAT Destino FyA 7. Fondos privados destinados a Gujerat 8. Fondos privados destinados a Fe y Alegría 9. Nº de empresas con las que estamos colaborando 10. Nº de experiencias alternativas con las que hemos realizado alguna acción (en toda la PE) 11. Nº de apariciones en medios de comunicación 12. Nº de visitas a la Web ALBOAN 13. Nº de investigaciones en las que estamos involucrados (en toda la PE) 14. Nº de redes, coaliciones y consorcios en línea con nuestra estrategia 15. % de objetivos cumplidos en los Planes de desarrollo profesional a cinco años 16. Nº de procesos clave en marcha

Educación y Participación Desarrollo Económico y Productivo Experiencias Alternativas

CC IP FEA

Capacidad Comunicativa Incidencia Política Formación del Equipo Alboan

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CT GP

1.500 10.000 2.100 7.000 900 1.700.000€ 800.000€ 20 5 500 50.000 20 16 75% 5

Cuestiones Transversales Gestión por Procesos

Participacion .

EP

EP EP CT

18. Nº de espacios de reflexión organizados por ALBOAN (en toda la PE) 19. Nivel de satisfacción del personal contratado en materia de participación 20. Nº de espacios internos de socialización para difundir los aprendizajes y sistematizaciones (en toda la PE) 21. Nº de propuestas de movilización que ofrecemos y en las que participamos 22. Nº de propuestas de vigilancia ciudadana en las que participamos (en toda la PE) 23. Nº de personas que participan en espacios de reflexión y formación sobre la aplicación de la espiritualidad en nuestros procesos

43 ::: ALBOAN 2009-2013

20 80% 5 3 3 20

Indicadores Estratégicos

.

Acompanamiento EP EP

24. Nº de personas colaborando 25. Nº de grupos colaboradores y organizaciones del Norte a los que acompañamos 26. Nº de centros educativos a los que se acompaña 27. Nº de organizaciones aliadas del Sur a las que se acompaña 28. Nivel de satisfacción de personas, grupos y organizaciones acompañadas en el Norte 30. Nivel de satisfacción general de las personas contratadas (medición bianual) 31. Porcentaje de personas contratadas que dejan la organización

EP EP EP FEA FEA

130 20 20 125 80% 80% 5% max

.

Igualdad de genero CT CT CT

32 % de organizaciones con trabajo de género o política expresa de género 33. Nº de alianzas con organizaciones de mujeres 34. Nº de personas que se acogen a medidas de conciliación.

35% 6 30%

Impacto EP DEP EA CC IP

EP DEP EA

36. Nº de iniciativas con medición (en toda la PE)

Educación y Participación Desarrollo Económico y Productivo Experiencias Alternativas

CC IP FEA

Capacidad Comunicativa Incidencia Política Formación del Equipo Alboan

44 ::: ALBOAN 2009-2013

3

CT GP

Cuestiones Transversales Gestión por Procesos

I

ANEXO 1. I

.

POLITICA de Genero .

45 ::: ALBOAN 2009-2013

ANEXO 1. Política de género

1. Nuestra vision con vocacion transformadora .

.

Entendemos que en este horizonte de justicia, todas las personas deben tener, sin ningún tipo de discriminación, el derecho y la oportunidad de poder desarrollar plenamente todas sus potencialidades y de construir libremente su identidad. Sin embargo, constatamos que, tanto en el Norte como en el Sur, las posibilidades de desarrollo de mujeres y hombres vienen siendo desiguales, evidenciándose una jerarquización en las relaciones y en la posición social de ambos.

Aspiramos a convertirnos en una organización que, superando las diferentes barreras externas e internas, destierre cualquier tipo de discriminación en cualquiera de sus esferas (tanto en el ámbito institucional como en el personal) y que a través de su actuar camine junto a otras personas y organizaciones en la construcción de una ciudadanía comprometida con la igualdad de mujeres y hombres. Una igualdad entendida en un sentido amplio, respetuosa con la diversidad y referida no solo a las condiciones de partida en el acceso a los derechos, al poder y a los recursos y beneficios económicos y sociales, sino también a las condiciones para el ejercicio y control efectivo de los mismos. Para ello, apostamos por: o Incorporar de forma transversal, la perspectiva de género en todas nuestras áreas de trabajo y en nuestro modo de proceder, a través de herramientas como: - La formación en género, de forma específica, para el empoderamiento. - La búsqueda de espacios de participación que posibiliten el protagonismo de todas las personas. - La profundización en nuestra cultura de género, tanto a nivel personal, institucional como social, abordando aspectos visibles e invisibles. - El diseño y el seguimiento de indicadores de proceso e impacto específicos de género. o Incidir directamente en aquellos aspectos que identifiquemos como generadores de desigualdades a través de acciones positivas, entendidas estas como medidas concretas y temporales, dirigidas a compensar las situaciones de desigualdad de las que parten las mujeres, con el fin de alcanzar un escenario final igualitario entre hombres y mujeres.

46 ::: ALBOAN 2009-2013

de actuacion y estrategias .

2 . Plan

Además de los ámbitos anteriormente señalados (formación, participación, cultura e indicadores), el plan contemplaría dos niveles de actuación: nivel externo e interno de la organización.

2.1

- Estrategia de formación

Nivel interno: o Ofrecer espacios de formación a las personas del equipo para que comprendan e incorporen los aspectos de igualdad de género en la actividad de la organización, haciendo especial hincapié en los aspectos comunicativos y de negociación.

Nivel externo: o Incorporar la transversal de género en nuestras propuestas formativas, así como sesiones específicas para la formación en este tema. o En el acompañamiento a personas, grupos y organizaciones aliadas compartiremos nuestra apuesta por el trabajo de género desde un enfoque

transversal y pondremos a su disposición los recursos formativos necesarios. o En los países en los que tenemos presencia intentaremos realizar una colaboración con, al menos, una organización de mujeres y/o feminista.

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ANEXO 1. Política de género

2.2

- Estrategia de participación

Nivel interno: o Fortalecer las capacidades comunicativas del equipo, considerando las especificidades de género en nuestra comunicación y partiendo de la desigual participación y presencia de las mujeres. o Potenciar que mujeres asuman liderazgos en equipos de trabajo. o Dar seguimiento a la valoración de la calidad de participación en las encuestas de satisfacción personal.

Nivel externo: o Explicitar en nuestra oferta de posibilidades de implicación y participación el componente de mejora de la situación de las mujeres y la promoción de la igualdad. o En el acompañamiento a personas, grupos y organizaciones aliadas contribuir a que la apuesta por el género se concrete en acciones específicas que posibiliten la participación en la construcción de una sociedad igualitaria. o Participación en, al menos, una red que trabaje de forma específica la cuestión de género.

2.3

- Estrategia cultura de género

Nivel interno: o Desarrollar el plan de conciliación. o Consolidar el grupo de género en nuestra organización, aportando su reflexión y trabajo para que esta política pueda avanzar de forma efectiva. o Identificar e incorporar en la organización y en la actividad de cada área los aspectos validados, especialmente aquellos que aparecen en la política de género. o Repensar el sistema de valoración de desempeño del puesto, introduciendo criterios de valoración vinculados a la igualdad.

Nivel externo: o Comunicar y difundir nuestra apuesta por el género y los resultados que vamos obteniendo.

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Acompanamos a las personas en su crecimiento integral I en las dimensiones personal, social y politica.

PAMPLONA - IRUÑEA

BILBAO

DONOSTIA-SAN SEBASTIÁN

VITORIA - GASTEIZ

Avenida Barañain, 2 31011 - Pamplona Teléfono: 948 231 302 Fax: 948 264 308 [email protected]

Padre Lojendio, 2 - 2º 48008 - Bilbao Teléfono: 944 151 135 Fax: 944 161 938 [email protected]

Ronda, 7 - 4º I 20001 - San Sebastián Teléfono: 943 275 173 Fax: 943 320 267 [email protected]

Monseñor Estenaga, 1 01002 - Vitoria Teléfono: 945 202 676 Fax: 945 202 676 [email protected]

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I

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Acompanamos a las personas en su crecimiento integral I en las dimensiones personal, social y politica.

PAMPLONA - IRUÑEA

BILBAO

DONOSTIA-SAN SEBASTIÁN

VITORIA - GASTEIZ

Avenida Barañain, 2 31011 - Pamplona Teléfono: 948 231 302 Fax: 948 264 308 [email protected]

Padre Lojendio, 2 - 2º 48008 - Bilbao Teléfono: 944 151 135 Fax: 944 161 938 [email protected]

Ronda, 7 - 4º I 20001 - San Sebastián Teléfono: 943 275 173 Fax: 943 320 267 [email protected]

Monseñor Estenaga, 1 01002 - Vitoria Teléfono: 945 202 676 Fax: 945 202 676 [email protected]

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I

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