Ak-men-bab1-1.pptx

Mengenal Akuntansi

Manajemen

Pengertian akuntansi manajemen Akuntansi manajemen adalah proses mengidentifikasi, mengukur, mengakumulasi, menyiapkan, menganalisis, menginterpretasikan dan mengomunikasikan kejadian ekonomi yang digunakan oleh manajemen untuk melakukan perencanaan, pengendalian, pengambilan keputusan dan penilaian kinerja dalam organisasi.

Akuntansi manajemen dan akuntansi keuangan Persamaan akuntansi manajemen dan akuntansi keuangan: 1. Menyediakan informasi 2. Menggunakan metode akuntansi yang lazim digunakan 3. Mengolah data akuntansi : data transaksi pembelian, penjualan dan penggajian

PERAGA I.I

Perbedaan Akuntansi Manajemen dan Akuntansi Keuangan Unsur Pembeda

Akuntansi Manajemen

Pemakai utama informasi Pihak internal perusahaan

Akuntansi Keuangan Pihak eksternal perusahaan

Restriksi

Tidak ada aturan yang mengikat (mandatory); Prinsip akuntansi yang berlaku justifikasi berdasarkan manfaat-biaya umum adalah aturan yang bersifat mandatory

Jenis informasi

Informasi keuangan dan nonkeuangan

Informasi keuangan

Orientasi waktu

Berorientasi masa depan

Berorientasi masa lalu

Lingkup Informasi

Informasi yang disajikan terperinci

Informasi yang disajikan ringkas

Bidang Pengetahuan

Terkait dengan berbagai bidang pengetahuan

Terkait dengan bidang pengetahuan akuntansi

Sistem informasi akuntansi manajemen Sistem informasi akuntansi manajemen adalah system informasi yang mentransformasi input dengan menggunakan proses untuk menghasilkan output yang dibutuhkan untuk mendukung pengambilan keputusan. 1. Input, data yang direkam dari peristiwa ekonomi yang terjadi di perusahaan. Contoh: jenis bahan, tarif upah, jam kerja, jam lembur, jam mesin, pemakaian listrik, unit produksi dan harga jual. 2. Proses, pengubahan data menjadi informasi. Contoh: mengidentifikasi, mengukur, mengakumulasi, menganalisis, dan melaporkan.

3. Output, adalah informasi. Contoh: laporan biaya produk, laporan biaya aktivitas, laporan biaya departemen, laporan pembelian, laporan pemakaian bahan, laporan jam kerja karyawan, laporan produksi, laporan gaji dan upah, laporan penjualan dan laporan kinerja.

PARAGA I.2

Sistem Informasi Akuntansi Manajemen

Peristiwa ekonomi

Mengidentifikasi Mengukur Mengakumulasi Menganalisis Melaporkan

INPUT

PROSES

PEMAKAI Umpan balik

Laporan biaya produk Laporan biaya aktivitas Laporan pembelian Laporan pemakaian bahan Laporan jam kerja

OUTPUT

Tujuan system informasi akuntansi manajemen 1. Menyediakan informasi objek biaya dan biaya yang dibebankan ke objek biaya. Contoh: laporan biaya produksi, laporan biaya aktivitas dan laporan biaya departemen 2. Menyediakan informasi untuk melaksanakan aktivitas perencanaan, pengendalian, dan evaluasi. 3. Menyediakan informasi untuk mendukung proses pengambilan keputusan. Contoh: informasi pendapatan dan biaya relevan.

Proses manajemen Tiga aktivitas utama manajemen : 1. Perencanaan 2. Pengendalian 3. Pengambilan keputusan

Trend yang mempengaruhi akuntansi manajemen 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

Orientasi pelanggan Perspektif lintas fungsi Kompetisi global Manajemen kualitas total Waktu sebagai elemen kompetitif Kemajuan teknologi informasi Kemajuan lingkungan pemanufakturan Pertumbuhan dan deregulasi industry jasa Manajemen berbasis aktivitas

Paraga I.4 Direktur

Struktur Organisasi

Utama Fungsi Lini

Fungsi Staf

Direktur

Direktur

Produksi

Keuangan

Manajer Produksi Bagian

Bagian

Mesin

Perakitan

Controller

Treasurer

Fungsi Controller

Fungsi Treasure

Kode etik akuntan manajemen 1. Kompetensi a. menjaga tingkat kompetensi professional b. melakukan tugas-tugas professional c. menyusun laporan dan rekomendasi 2. Kerahasiaan a. tidak mengungkapkan tanpa izin b. memberitahu dan memonitor bawahan untuk menjaga kerahasiaan

3. Integritas a. menghindari konflik kepentingan actual b. menahan diri dari keterlibatan berbagai aktivitas c. mengomunikasikan informasi yang baik atau buruk dan penilaian atas opini professional 4. Objektivitas a. mengomunikasikan informasi dengan adil dan objektif b. mengungkapkan semua informasi relevan 5. Resolusi konflik etika menjelaskan konsep relevan melalui diskusi rahasia dengan seorang penasehat yang objektif

latihan Unsur-unsur berikut ini berhubungan dengan system informasi akuntansi manajemen 1. Merancang suatu produk 2. Survei biaya purnajual 3. Kejadian pengembalian bahan yang dibeli 4. Kejadian biaya purnajual 5. Mengakumulasi biaya produk 6. Membebankan biaya tenaga kerja ke produk 7. Laporan biaya produk

8. Mengukur biaya kualitas 9. Menyediakan informasi untuk pengambilan keputusan 10. Memperbaiki produk cacat 11. Mengukur biaya perancangan produk 12. Anggaran yang menunjukkan biaya untuk aktivitas 13. Penggunaan bahan 14. Jam kerja karyawan 15. Jumlah bahan dibeli 16. Laporan biaya kualitas Klasifikasikan unsur-unsur di atas ke dalam kategori: Input, proses, output dan tujuan sistem

latihan Berikut ini adalah situasi pengambilan keputusan yang dihadapi oleh manajemen a. Pelanggan yang secara geografis berasal dari daerah berbeda dari pelanggan yang sudah biasa memesan produk perusahaan. Ia mengajukan harga yang lebih murah dari harga jual produk, tetapi masih di atas biaya penuh produk tersebut. Manajemen sedang mempertimbangkan apakah menerima atau menolak pesanan ini. b. Perusahaan memiliki mesin produksi yang sudah relative tua. Manajemen sedang mempertimbangkan untuk menggantinya dengan mesin baru Pertanyaan: uraikan informasi yang perlu dihasilkan oleh system informasi akuntansi manajemen untuk mendukung masing-masing pengambilan keputusan di atas!

Latihan a. Amir, kepala bagian akuntansi biaya, bertanggung jawab untuk mengidentifikasi, mengakumulasi dan membebankan biaya ke setiap produk perusahaan. Ia bertugas untuk membuat laporan produksi setiap bulan, membuat penjelasan dan interpretasi atas laporan dan memberikannya kepada manajer produksi dan manajer keuangan b. Budi, manajer produksi, bertanggung jawab untuk menjalankan proses produksi barang. Secara periodik ia membuat perencanaan produksi. Setiap hari ia juga mengawasi beberapa supervisor pabrik. Budi bertanggung jawab kepada direktur utama. Pertanyaan : Identifikasikan di antara kedua orang di atas yang tepat diklasifikasi sebagai lini atau staf?