Administracion Presentacion Gaes 2
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- Words: 431
- Pages: 17
DEFINICION ETIMOLOGICA DE ADMINISTRACION: La palabra administración se forma del prefijo AD que es HACIA y MINISTRATIO a su vez viene de MINISTER, vocablo compuesto de MINUS que es INFERIORIDAD y del sufijo TER que significa COMPARACION. MAGISTER es el que ordena y dirige otros la función . MINISTER expresa lo contrario subordinación y obediencia. El que realiza una función bajo el mando de otro
FAYOL ENUMERA 14 PRINCIPIOS QUE SON: 1.DIVISION DE TRABAJO 2.AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD 3.DISCIPLINA 4.UNIDAD DE MANDO 5.UNIDAD DE DIRECCION 6.SUBORDINACION DE INTERESES PARTICULAR Y GENERAL 7.REMUNERACION DE PERSONAL 8.CENTRALIZACION 9.JERARQUIA 10.ORDEN 11.EQUIDAD 12.ESTABILIDAD DE PERSONAL 13.INICIATIVA 14.ESPIRITU DE EQUIPO
Se hace con el objeto de producir mas y nos trae como consecuencia especializar funciones y separación de poderes
Es el derecho que tiene de mandar y el poder de hacerse obedecer esta debe acompañarse de una recompensa o castigo conocida como responsabilidad.
Es la obediencia manifestada hacia la empresa de parte de su parte social y esta se da gracias a : A)Buenos jefes en todos los grados B)Juntas mas claras y equitativas C)Sanciones correctamente aplicadas
Solamente se recibirá ordenes de un solo jefe, pues las dualidades de mando crean conflictos.
La dirección de los programas solo debe estar a cargo y ser implantados por un solo jefe
Un interés de tipo personal jamás debe anteponerse a los intereses de una empresa u organismo social
El pago a los empleados o parte social debe y será justa para ambas partes esta dependerá de la voluntad
Aunque no se establece si es buena o mala administración se hace por efecto natural, su objetivo es para la utilización del 100% de las facultades de los empleados
Es organizar correctamente el grado de orden autoridad y responsabilidad de un individuo dentro de un organismo social
El personal debe colocarse donde mejor se pueda aprovechar sus facultades como tal
Utilizada en vez de la justicia, requiere de sensatez, bondad, y mucha experiencia y se refiere a igualdad de personal.
Dejar que el personal obtenga experiencia en cierto nivel y después si así se requiere mudarlo de ahí nunca antes
Facultad de crear y ejecutar cierto plan para la obtención del éxito
Entre mas armonía exista dentro del personal mejor serán los resultados para el organismo social es posible nombrar otro gracias a la flexibilidad de los principios. Ejecución inmediata: Toda situación buena o mala se debe resolver a la brevedad posible.
RECURSOS HUMANOS
CAMBIOS
OBJETIVOS
PLANEACION
MERCADOTECNIA DECISIONES
TEORIA DE SISTEMAS
TEORIA DE LA ORGANIZACION
ORGANIZACIÓN FORMAL
TEORIA CLASICA TRABAJO OPERACIONAL
TEORIA CIENTIFICA
RACIONALIZACION
ADMINISTRACION
TEORIA DE RELACIONES HUMANAS
PRINCIPIOS
FAYOL ENUMERA 14 PRINCIPIOS QUE SON: 1.DIVISION DE TRABAJO 2.AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD 3.DISCIPLINA 4.UNIDAD DE MANDO 5.UNIDAD DE DIRECCION 6.SUBORDINACION DE INTERESES PARTICULAR Y GENERAL 7.REMUNERACION DE PERSONAL 8.CENTRALIZACION 9.JERARQUIA 10.ORDEN 11.EQUIDAD 12.ESTABILIDAD DE PERSONAL 13.INICIATIVA 14.ESPIRITU DE EQUIPO
Se hace con el objeto de producir mas y nos trae como consecuencia especializar funciones y separación de poderes
Es el derecho que tiene de mandar y el poder de hacerse obedecer esta debe acompañarse de una recompensa o castigo conocida como responsabilidad.
Es la obediencia manifestada hacia la empresa de parte de su parte social y esta se da gracias a : A)Buenos jefes en todos los grados B)Juntas mas claras y equitativas C)Sanciones correctamente aplicadas
Solamente se recibirá ordenes de un solo jefe, pues las dualidades de mando crean conflictos.
La dirección de los programas solo debe estar a cargo y ser implantados por un solo jefe
Un interés de tipo personal jamás debe anteponerse a los intereses de una empresa u organismo social
El pago a los empleados o parte social debe y será justa para ambas partes esta dependerá de la voluntad
Aunque no se establece si es buena o mala administración se hace por efecto natural, su objetivo es para la utilización del 100% de las facultades de los empleados
Es organizar correctamente el grado de orden autoridad y responsabilidad de un individuo dentro de un organismo social
El personal debe colocarse donde mejor se pueda aprovechar sus facultades como tal
Utilizada en vez de la justicia, requiere de sensatez, bondad, y mucha experiencia y se refiere a igualdad de personal.
Dejar que el personal obtenga experiencia en cierto nivel y después si así se requiere mudarlo de ahí nunca antes
Facultad de crear y ejecutar cierto plan para la obtención del éxito
Entre mas armonía exista dentro del personal mejor serán los resultados para el organismo social es posible nombrar otro gracias a la flexibilidad de los principios. Ejecución inmediata: Toda situación buena o mala se debe resolver a la brevedad posible.
RECURSOS HUMANOS
CAMBIOS
OBJETIVOS
PLANEACION
MERCADOTECNIA DECISIONES
TEORIA DE SISTEMAS
TEORIA DE LA ORGANIZACION
ORGANIZACIÓN FORMAL
TEORIA CLASICA TRABAJO OPERACIONAL
TEORIA CIENTIFICA
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TEORIA DE RELACIONES HUMANAS
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