Administracion Moderna

CONFERENCIA: ADMINISTRACION MODERNA

JOSE GUILLERMO RODRIGUEZ ALARCON www.guillermorodriguez.es.tl

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Como ya se ha dicho todo pero aun no se aprende; hay que volverlo a decir

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Organización científica del trabajo Tiempos y Movimientos Reloj de marcar – Cronómetro Método de la ruta crítica (Base de la producción en serie) www.guillermorodriguez.es.tl

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La empresa ha de funcionar como un ejército. División del trabajo por segmentos de producción. Principio de jerarquía y autoridad Disciplina Unidad de mando Centralización Subordinación de los intereses particulares al interés general. Escuela de los “ jefes”. www.guillermorodriguez.es.tl

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TEORIA X : Todo el mundo es malo, despreocupado, por eso necesita control y mano dura. TEORIA Y : Todo el mundo es bueno, cada uno sabe lo que debe hacer sin necesidad de presión. TEORIA Z Combinación ecléctica de las dos anteriores. www.guillermorodriguez.es.tl

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Inicia el discurso de las relaciones humanas. Valoración del talento humano. Las personas no son engranajes. Factores ambientales inciden en la productividad. Surgimiento de la motivación. Con base en: Los intereses de los sujetos El carácter de la empresa y El concepto de servicio. www.guillermorodriguez.es.tl

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Belleza Conocimiento Auto-realización logros Estima - auto respeto reputación, prestigio, nivel social Identificación y amor Nivel psicológico - Seguridad Nivel Fisiológico - Supervivencia De acuerdo con la manera escalonada como los sujetos van satisfaciendo sus necesidades, aumenta el nivel de motivación para el desempeño. www.guillermorodriguez.es.tl

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(El Gurú de la administración moderna)   

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La empresa debe innovar o morir Dirección por objetivos Valoración hacia el trabajador del conocimiento Dimensión temporal de las cosas El ejecutivo eficaz La necesidad del cambio adaptativo

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PRINCIPIO DE PETER: LEY DE MURPHY:

Si algo puede salir mal, saldrá mal.

Nada tiene sentido

2º principio de la termodinámica: En un sistema cerrado la entropía aumenta con el tiempo. www.guillermorodriguez.es.tl

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El trabajo crece hasta llegar el tiempo de que se dispone para su realización. Los gastos aumentan hasta cubrir todos los ingresos. El tiempo dedicado a cualquier tema de la agenda es inversamente proporcional a su importancia. El número de personas que integra un grupo de trabajo tiende a aumentar independientemente del trabajo que hay por realizar. Si existe una manera de retrasar una decisión, se encontrará. Por mucho espacio que haya, siempre faltará más. www.guillermorodriguez.es.tl

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EL LIDERAZGO BASADO EN PRINCIPIOS

➀ Ser proactivo. ➁ Empezar con un objetivo en mente. ➂ Lo primero es lo primero. ➃ Pensar en “Yo gano, tu ganas”· ➄ Primero procurar comprender y después ser comprendido.

➅ Sinergizar. ➆ Afilar la sierra.

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➀ Sepa reaccionar Dude de sí mismo y eche la culpa a los demás ➁ Trabaje sin tener en mente ningún objetivo claro. ➂ Haga primero lo más urgente ➃ Piense en que si otros pierden usted gana. ➄ Procure ante todo ser comprendido ➅ Si no puede ganar, pacte ➆ Tema al cambio y deseche el perfeccionamiento www.guillermorodriguez.es.tl

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GRACIAS POR SU ATENCION

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CONFERENCIAS Y TALLERES EN COLOMBIA 3123557094

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