Actividades Taller De Liderazgo.docx

TALLER DE LIDERAZGO

ESTILOS DE LIDERAZGO Objetivos



Explicar los diversos tipos de liderazgo existentes.

Actividades

Actividad Grupal Presentación Audiovisual

Materiales

Equipo Multimedia, pizarra, plumones.

Metodología:  Actividad Grupal: En ésta, se pide que algunas personas voluntarias se presenten en el centro del grupo, viendo cuáles son las personas que se presentan y después preguntar al resto de personas por qué no se han presentado y que expongan sus motivos. También se puede hacer que las personas que no se han presentado indiquen por qué los demás sí se han presentado, y de hecho esta segunda opción suele ser más provechosa.  Exposición teórica con medios audiovisuales (diapositivas, videos) de los siguientes temas ejes:  Convertirse en líder (contexto del liderazgo).  Conceptos y enfoques sobre liderazgo.  Estilos de liderazgo.  Actividad Grupal: Si queremos desarrollar un liderazgo consciente es necesario previamente descubrir cuáles son las fortalezas y debilidades del directivo, para poder reforzar las primeras y subsanar las segundas. En este sentido, esta dinámica consiste en realizar un ejercicio para conocer la propia percepción y la opinión de los demás compañeros. Para ello, en primer lugar, se establecen diferentes estilos de liderazgo y cada participante selecciona aquel rol con el que se siente más identificado. En la segunda parte de la actividad, serán el resto de personas las que, una por una, reubiquen a los demás en el estilo que ellos consideran oportuno. Tiempo

90 minutos.

LIDERANDO EQUIPOS Objetivos



Incentivar un adecuado liderazgo de equipos basado en el trabajo en equipo y cumplimiento de objetivos.

Actividades

Presentación Audiovisual Actividad Grupal

Materiales

Equipo Multimedia, pizarra, plumones, vendas para los ojos.

Metodología:  Exposición teórica con medios audiovisuales (diapositivas, videos) de los siguientes temas ejes:  Funciones estratégicas de un líder.  Generar armonía en el equipo para una mejora continua  Herramientas para la comunicación efectiva  La escucha activa, preparando negociaciones  Actividad Grupal: Este ejercicio busca potenciar la capacidad de coordinación de los empleados. Consiste en reunir a los participantes y vendarles los ojos. El objetivo del juego es que los integrantes cuenten hasta un determinado número sin que dos trabajadores repitan el mismo número. A medida que los participantes se equivoquen y deban empezar la actividad, el grupo estará cada vez más organizado, permitiendo conseguir la meta y asumiendo la importancia de la organización en la empresa. Tiempo

90 minutos.

MOTIVACIÓN Objetivos



Dotar a los directivos de estrategias para incrementar la motivación y desempeño de sus colaboradores.

Actividades

Presentación Audiovisual Actividad Grupal

Materiales

Equipo Multimedia, pizarra, plumones.

Metodología:  Exposición teórica con medios audiovisuales (diapositivas, videos) de los siguientes temas ejes:  Generar compromiso y desarrollo del equipo de trabajo  Conceptos y enfoques sobre la motivación  Técnicas básicas para motivar al equipo de trabajo  Actividad Grupal: En este juego cada equipo debe seleccionar un líder que será el pastor y el resto de miembros serán las ovejas. Privadas de visión, las ovejas deberán establecer con su pastor un método de comunicación para que éste las guíe. El objetivo de la actividad es llegar hasta el corral siguiendo las instrucciones acústicas del pastor. El equipo que logre hacerlo en menos tiempo será el ganador. Tiempo

90 minutos.

FEEDBACK  Objetivos

Enseñar a realizar un adecuado proceso de feedback; así también exponer mediante ejemplos prácticos los momentos positivos y negativos para brindar feedback

Actividades

Presentación Audiovisual Actividad Grupal

Materiales

Equipo Multimedia, pizarra, plumones.

Metodología:  Exposición teórica con medios audiovisuales (diapositivas, videos) de los siguientes temas ejes:  Concepto y objetivos del Feedback  Contexto y características de un buen Feedback  Técnicas básicas para retroalimentar al equipo de trabajo  Actividad Grupal: El facilitador dividirá al grupo en dos equipos, uno de ellos se reunirá en un círculo interior para hablar del tema desarrollado durante la sesión. Mientras que el otro equipo formará un circulo exterior, los participantes de este círculo únicamente se dedicarán a escucharlo comentado por los integrantes del círculo interior. Para concluir la actividad, todo el grupo vuelve a reunirse en un círculo a fin de reflexionar sobre la discusión que surgió en la pecera. Tiempo

90 minutos.