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ACTIVIDAD SEMANA 6 PROCESOS ADMINISTRATIVOS

ADMINISTRACIÓN FINANCIERA SEMESTRE III

22 DE MARZO DEL 2018

1. Marroquinería Lypos S. A A. Analice la estructuración del problema de cada caso. El problema en esta organización es no se ha tenido en cuenta al personal más antiguo a la hora de otorgar un ascenso o un puesto con mejor calidad salarial, si no que al contrario el personal recién ingresado son quienes lo han obtenido sin tener en cuenta que quien ha capacitado a este personal han sido sus mismos trabajadores antiguos y esto genera la insatisfacción en el ámbito laboral. B. Identifique el factor organizacional más relevante y que no se le está dando el adecuado manejo en cada caso En este caso el factor al cual no se le está dando el manejo adecuado es el de la recompensa ya que los trabajadores más antiguos se han sentido vulnerados a la falta de incentivos por parte de los directivos, dando como resultado un mal ambiente laboral que está generando conflictos y discordias entre los mismos trabajadores. C. Plantee una alternativa de solución, con base en las lecturas realizadas en esta unidad. La solución más viable es informar a sus empleados ms antiguos que se abrirán una convocatorias para ciertos puestos pero que para ello deben presentar un examen donde muestren aptitudes y destrezas en la labor se han las correctas para ello sin embargo si no es aprobado dicho examen se le informar al trabajador que tendrá una oportunidad más adelante.

2. Compañía Intercontinental S. A. A. Analice la estructuración del problema El problema era que la antigua administración decidió pedirle a todos sus trabajadores un informe diario sobre la productividad de cada una de las líneas de proceso esto dio como resultado un atraso total en las líneas de producción lo cual genero al área operativa un desgaste psíquico y la inconformidad de sus empleados ya que dichos informes eran repetitivos y no generaban ningún incremento en la productividad. B. Identifique el factor organizacional más relevante y que no se le está dando el adecuado manejo en cada caso

En este caso el factor al cual no se le está dando el manejo adecuado es el de la responsabilidad ya que las vice presidencias no tenían en cuenta la responsabilidad que generaba hacer un informe diario sin siquiera saber que tan necesarios eran para la productividad de la compañía dando como resultado el inconformismo por parte de sus empleados C. Plantee una alternativa de solución, con base en las lecturas realizadas en esta unidad. Después de haber visto que estos informes no eran necesarios el tiempo que se empleado en realizarlos sería mejor utilizarlo para que cada empleado de un 100% de productividad y generar un alza en los estándares de productividad de la compañía. 3. Esterm Internacional. A. Analice la estructuración del problema En este caso el haber implementado un pago por productividad al personal sin haber capacitado antes al mismo de las ventajas y desventajas que tiene a la hora de realizar el pago ya que la productividad de una empresa no constante y también se debe tener en cuenta que esto influye al momento en que las personas generan horas extras su productividad aumentara a cambo de los que no se han quedado seguirán siendo la misma. B. Identifique el factor organizacional más relevante y que no se le está dando el adecuado manejo en cada caso En este caso el factor al cual no se le está dando el manejo adecuado es la recompensa (incentivos), siendo que esta fue dada de cierta manera sin dar una breve explicación de la misma y esto está generando una individualidad entre los mismo trabajadores lo cual genera una baja en la productividad y menos trabajo en equipo. C. Plantee una alternativa de solución, con base en las lecturas realizadas en esta unidad. Para poder darle una solución a este problema como primera medida si se realiza pagos por productividad se debe dar una capacitación de los pro y los contra de esta modalidad si en el trascurrir del tiempo no nos da resultado se empezara a pagar por unidad producida lo que quiere decir que a mayor cantidad un mejor pago y esto generara un alza en la competitividad y la productividad en la empresa asi mismo un mejor trabajo en equipo. 

¿Cuál es el factor más importante para el éxito del trabajo en equipo en su grupo?

Para poder tener un buen trabajo en equipo lo primordial es la comunicación y no recargar a ninguno de los integrantes si no que al contrario repartir equitativamente para que ninguno de los integrantes sienta que está dando más que el resto, adicional a esto para un buen trabajo en equipo hay que dar a conocer los punto de vista de cada uno de los integrantes y entre todos escoger el más factible a realizar. 

¿Cómo influye la comunicación para alcanzar los objetivos propuestos en las actividades y la buena dinámica del equipo? Siendo que la comunicación es lo más importante a la hora de tomar decisiones y poder que un grupo se congenie totalmente puesto que si no damos a conocer las cosas buenas o malas que hay dentro el mismo puede llegar a generar discordias entre los mismos integrantes del grupo lo cual estancara el cumplimiento e los objetivos propuestos y no tener metas claras.

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¿Se identifica claramente el líder en el equipo de trabajo? o ¿tienen dificultades? Si se identifica ya que la persona encargada fue escogida por el grupo por sus capacidades en el desempeño, la comunicación y el buen trato hacia sus compañeros también ha sido escogido por que es una persona que a pesar que de su puesto en el grupo no tiene un abuso de poder dentro del mismo lo cual no generara discordia en el grupo.

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¿El análisis de los casos que realizó les ayuda a modificar su dinámica de equipo? Claramente vemos que los casos anteriores se ve el manejo por parte de la dirección la falta de comunicación para con su empleados la no valoración de su trabajo y entrega hacia la compañía lo que nos muestra que para poder sobresalir en un grupo siempre hay que contar con el consentimiento de las ideas de los demás.