Actividad 9 Dofa.docx

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA) Actividad de aprendizaje 8 Evidencia 3 “matriz DOFA presupuesto”

PRESENTADO A MÓNICA NATALIA GUTIÉRREZ BURBANO PROFESIONAL EN COMERCIO INTERNACIONAL INSTRUCTOR SENA

PRESENTADO POR JOSE SEBASTIAN MONRROY APRENDIZ SENA NEGOCIACION INTERNACIONAL

MARZO DE 2019 .

Actividad de aprendizaje 8 Evidencia 3: Matriz DOFA “Presupuesto” Cuando las empresas hacen proyecciones, estas deben hacerse a corto, mediano y largo plazo y enfocados a los diferentes aspectos de la empresa tanto internos como externos, esto le permitirá tener panoramas amplios y competitivos. El propósito de esta evidencia se centra en analizar por medio de una matriz DOFA por qué es importante para una empresa realizar periódicamente proyecciones financieras y de presupuesto. Para el desarrollo de esta evidencia se recomienda leer previamente el material complementario denominado Proyecciones de los estados financieros. Luego de estas consultas revise el documento Presupuestos y proyecciones, adjunto a esta evidencia descargable y con base en él, construya la matriz DOFA (debilidades, oportunidades, fortalezas, amenazas), de las proyecciones que se observaron en este documento. Desarrolle esta evidencia con la herramienta de su preferencia y envíe el archivo al instructor a través de la plataforma virtual de aprendizaje.

INTERNA

E

Si analizamos la importancia de los presupuestos y las proyecciones, entendemos que trae consigo algunas fortalezas y algunas debilidades o amenazas.

X T E R N A

Debilidades:

Fortalezas:

En este caso podríamos hallar situaciones contraproducentes de manera interna como; cambios en la nómina, variación en los costos de personal o de gastos locales proyectados o dificultades con las ventas planeadas, por lo cual podríamos tener cambios que no nos permitirían lograr las utilidades anteriormente proyectadas.

Podemos ante todo destacar el hecho de que con una buena planeación, podemos anticiparnos a las dificultades que podrían llegar y estar listos para generar valor agregado o estrategias que inciten a las ventas altas dentro de la empresa; saber que queremos y para donde vamos evitando gastos innecesarios.

Oportunidades:

Estrategias do:

Con planeación podemos aprovechar las desventajas de la competencia y dar un salto hacia las ventas, la calidad en el servicio y el aprovechamiento de las necesidades y gustos de los clientes.

Iniciar con conseguir nuevo capital, para así poder seguir ampliando el mercado y seguir creciendo, o crear una buena propuesta para alguien que pueda inyectar el dinero

Amenazas:

Estrategias da:

Estrategia fa:

Los cambios climáticos, el estado económico del país y las festividades pueden amenazar de alguna manera las proyecciones realizadas anteriormente.

Buscar aprovechar las mejores épocas del año, dando una buena inversión de productos de buena calidad, con facilidades de pago, así afianzando los clientes anteriores .referencia buenos para crear nuevos clientes.

En este caso aprovechar al máximo la buena calidad de los PRODUCTOS y los bajos costos con el fin de competir con los demás mercados.

Estrategias fo: Buscar nuevos proveedores con mejores garantías y nuevos vendedores.