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UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA LICENCIATURA EN GESTIÓN CULTURAL ANALISIS DE LAS INSTITUCIONES Y ORGANIZACIONES SOCIALES ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE INTEGRADORA 2 ALUMNA: MURUET LUNA EUNICE 2009B FECHA DE ENTREGA: 3/11/09

EUNICE MURUET LUNA

EQUIPOCINCO

2009B

3/11/09

ENFOQUES DE ANÁLISIS TEÓRICOS SOBRE LAS ORGANIZACIONES E INSTITUCIONES SOCIALES ENFOQUE

PRINCIPALES

IDEA SOBRE LAS

MODELO DE

EXPONENTES

ORGANIZACIONES

ORGANIZACIONES /LÓGICA DE

CRÍTICAS

EJEMPLO DE ORGANIZACION

UNA ORGANIZACIÓN

FUNCIONAMIENTO BUROCRACIA

Max Weber

PREGUNTAS APLICABLES A

CULTURAL

La organización es un engranaje

La lógica fundamental de la

que el estricto apego a las

Los institutos de cultura de cada estado

Cuál es la función que es

donde todo funciona a través de

burocracia como un sistema de

reglas por parte del

funcionan como una estructura

considerada más alta

jerarquías y especializaciones en el

control basado en reglas racionales

personal de línea y su

burocrática que debe cumplir reglas y

jerárquicamente dentro de la

propio trabajo

las cuales tratan de regular toda la

incapacidad para responder

seguirlas para llegar a cualquier fin ya

organización?

estructura y los procesos

a las múltiples necesidades

sea la gestión de festivales, el pago de

organizacionales con base en el

de los pacientes tuvieron

proyectos o la simple cartelera mensual.

conocimiento técnico y con el

por fin reforzar la rigidez

cuáles son los departamentos

propósito de lograr la máxima

esto conduce a una

que conforman la organización

eficiencia

personalidad burocrática,

y cuáles son sus funciones?

¿Cuáles el orden jerárquico y

este modelo no toma en cuenta la importancia del papel del profesional en la organización, no toma en cuenta la diversidad de tareas que tiene que realizar la organización, las cuales varian desde las mas rutinarias hasta las sumamente cambiantes y la excesiva confiabilidad en las jerarquías.

ADMINISTRACIÓN CINETÍFICA

Frederick Taylor,

Trata a las organizaciones

Hernri Fayol, Luther

como organismos cerrados

Gulick y Lyndall

Son vistas como una herramienta

La autoridad y la responsabilidad

Urwick

eficiente y razonable para la

deben fluir en un claro e inamovible

producción de bienes y servicios a

orden jerárquico, ningún miembro

condición de que esté estructurada y

de la organización debe recibir

controlada por principios basados

órdenes de más de un superior,

es decir pasa por alto muchas de sus influencias externas y su necesidad de relacionarse con otras

¿Cuáles son las metas Tal vez un ejemplo serían las casas de

principales de una

cultura que son manejadas por

organización cultural?

ayuntamientos donde todo tiene que ir establecido por todo un sistema de comunicados y circulares, donde se pelean los días festivos, se “planean

científicamente.

ningún superior supervisará el

organizaciones y públicos

actividades” que están definidas por

trabajo de más de 6 empleados, el

.El medio ambiente se ve

programas semestrales o anuales de

trabajo se divide en unidades con

como una constante, esta

actividades especializadas.

teoría supone que las

acuerdo al raquítico presupuesto municipal.

organizaciones tienen un conjunto de metas específicas que son relativamente constante a través del tiempo

no

maneja o acepta metas conflictivas y ambiguas, la teoría supone que las metas son igualmente compartidas por todos los miembros de una organización , no considera procesos políticos externos o internos que afecten la distribución de poder entre sus miembros , ve a las organizaciones como sistemas cooperativos libres de conflictos, se le define como elitista pues solo al cuadro de ejecutivos se les da responsabilidad de definir metas organizacionales; ofrece una imagen mecánica de los miembros de la organización al suponer que no tienen más motivos e intereses que el sueldo. RELACIONES HUMANAS Elto

1.

La influencia del grupo

Para que una organización obtenga

¿Cuáles son los estándares de

Elton Mayo, Kurt Lewin Fritz Roethlisberger William Dickson Douglas McGregor Abraham Maslow

sobre los individuos

sus máximos logros de eficacia y

-Se menciona que esta

funcionalidad, su estructura debe de

disciplina ha descuidado las

Creo que el ejemplo estaría más en la

Trabajadores en la

estar dotada de cambios en los

condiciones estructurales de

organizaciones civiles, donde el contacto

organización?

que puede realizar un elemento de la

cuales se tome en cuenta los

las organizaciones por

es más informal y se toman en cuenta

Qué estrategias se llevan a

organización estará determinada por

requerimientos de los trabajadores,

enfocarse más al aspecto

las capacidades y las sensibilidades de

cabo para el bienestar de los

su “capacidad social” es decir, en

las actitudes, los sentimientos,

social y humano.

los individuos que las conforman, donde

trabajadores en la

cuanto le importa ser un miembro

cultura del grupo de trabajo,

se trabaja más veces que en lo

organización?

integrado del grupo y no por su

participación de los trabajadores,

-También este tipo de

institucional sobre la motivación y la

capacidad física.

dirección democrática, permisiva,

modelo puede transformarse

toma de decisiones no solamente está

confianza, comunicación vertical y

con facilidad en un

en la cabeza, en el líder “formal”

horizontal, sensibilización,

instrumento de manipulación

retroalimentación, solo las

de los trabajadores por parte

condiciones de trabajo y el aspecto

de los empresarios.

2.

3.

La cantidad de trabajo

Las recompensas no

económicas (reconocimiento, aceptación, estatus, prestigio, etc.)Son muy importantes en la Maslow.

motivación de los trabajadores.

social y humano motivará y garantizará la productividad y la

-La deficiencia más grave

efectividad de cualquier tipo de

que hace hincapié de el

organización.

modelo de la Escuela de

"El hombre es básicamente bueno,

Relaciones Humanas es que

infinitamente maleable, capaz de

no toma en cuenta variables

perfeccionarse, y por lo tanto las

muy importantes como: las

metas organizacionales y los

ambientales, recursos, las

necesariamente alguien que ocupa

intereses individuales deben ser

metas de las

un puesto superior, existen líderes

compatibles" (Kaplan y Tausky,

organizaciones, las

informales.

1997:171)

necesidades de los

4.

Los trabajadores

reaccionan, frente a una situación de trabajo, como grupo y no como individuos. 5.

El líder no es

usuarios, la tecnología en 6.

El supervisor más

los servicios, sueldos u

efectivo es aquel que se interesa por

salarios y pasa por alto los

las personas que colaboran con él.

procesos políticos y económicos.

7.

La información y la toma

de decisiones son algunas de las más importantes recompensas que pueden ofrecerse para obtener el compromiso y adhesión de los trabajadores. 8.

Los trabajadores tienen

su propio sistema de control del trabajo, ellos establecen restricciones en los niveles de rendimiento que les

bienestar de los

permitirán mejorar su productividad o empeorarla de acuerdo a su propia decisión colectiva.

TEORÍA DE SISTEMAS La organización es un todo en que la Ludwing Von

realización de los fines es una de

la organización como un organismo

Bertalanffy, Katz,

varias importantes necesidades a las

que se auto regula y que busca su

Kahn y Parsons

que esta orientada la organización

Luhmann critica

Las organizaciones internacionales que

¿Cuáles son los mecanismos

positivamente a la teoría

ya tienen una permanencia y que se

de autoregulación de una

pero, también comenta que

adaptan al contexto donde trabajan

organización cultural?

mantenimiento de manera eficaz

no toma en cuenta al

para encontrar posicionamiento en

observador como tercer

el medio social.

personaje en la relación

como unicef o sabe the children.

sistema/entorno y que este tercero es muy importante.

AUTO-ECO-REORGANIZACIÓN

Edgar Morín

La idea de que la sociedad es un

Un equilibrio organizativo es aquel

Los programas de organizaciones que

¿De qué formas la

sistema global, a la vez uno y

que tiene que regenerarse sin cesar

tienen el tiro hacia diferentes direcciones

organización cultural están

complejo que no puede reducirse a la

para compensar el incremento de

: género, arte, desarrollo social y

interrelacionada con el

suma

entropía y hablando de la sociedad

sustentabilidad.

ambiente y la sociedad?

de

los

individuos

que

lo

constituyen es la piedra angular de

esta mantenga sus estructuras a

¿De qué manera pueden

toda

pesar de la renovación o

integrarse los proyectos

reorganización permanente.

artísticos y culturales de la

sociología,

organizativa

la

produce

interrelación una

unidad

global dotada de propiedades o

organización al entorno y a la

cualidades que no existirían a nivel

sociedad?

de partes aisladas.

BIBLIOGRAFÍA CONSULTADA

Hasenfeld, Yeheskel. (1990). “Enfoques teóricos sobre las organizaciones de servicios humanos”. En Organizaciones al servicio del hombre. México: Fondo de Cultura Económica. Pp. 22 – 62.

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Merton, Robert K. (2002). “Estructura burocrática y personalidad”. En Teoría y estructuras sociales. México: Fondo de Cultura Económica. Pp. 275 – 286.

Morín, Edgar. (1995). “La palabra ‘Sociedad”. En Sociología. Madrid: Tecnos. 83 – 87.

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Rodríguez, Darío. (1991). “Teoría organizacional”. En Gestión organizacional. Guadalajara: Universidad de Guadalajara / Gamma Editorial. Pp 30 – 54.

Weber, Max (2000) ¿Qué es la burocracia?. Recuperado el 1 de abril de 2006 de http://www.cholonautas.edu.pe/biblioteca.php.