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ESCUELA VIRTUAL DE LA UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DEL CONOCIMIENTO E INVESTIGACIÓN MAESTRÍA EN PROTECCIÓN CIVIL Y GESTIÓN DE EMERGENCIAS MAPAS DE RIESGOS I

ACTIVIDAD # 1 SEMANA # 3 “IMPORTANCIA Y ALCANCES DE LOS MAPAS DE RIESGOS” FECHA DEL 16 AL 22 DE MARZO DEL 2019

MTRO. FRANCISCO JAVIER SÁNCHEZ PALERMO PROFESOR

CARLOS EDUARDO DIAZ ENRÍQUEZ ALUMNO

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INDICE

IMPORTANCIA Y ALCANCES DE LOS MAPAS DE RIESGOS

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BIBLIOGRAFÍA

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IMPORTANCIA Y ALCANCES DE LOS MAPAS DE RIESGOS

Un mapa de riesgo es una herramienta de visualización de datos para comunicar los riesgos específicos que enfrentan un lugar en específico o un municipio.

El objetivo de un mapa de riesgos es mejorar la comprensión de la organización, aclarar el pensamiento sobre la naturaleza y el impacto de los riesgos, y mejorar la organización a través de un modelo de evaluación de riesgos. En una empresa, un mapa de riesgos es a menudo presentado como una matriz. Por ejemplo, la probabilidad de que ocurrirá un riesgo puede ser trazada en el eje X, mientras que el impacto del mismo riesgo se traza en el eje y. Los riesgos pueden ser ilustrados con un mapa de calor de riesgos.

Durante los últimos 10 años, muchas empresas han adoptado un Mapa de Riesgo, dentro del marco de gestión del riesgo y puesto en marcha el proceso tomando medidas para identificar y evaluar sus riesgos. Pero este ejercicio por una empresa global puede implicar el desarrollo de una lista de riesgos que podrían contarse por cientos.

Una extensa lista de riesgos requiere una buena organización. Un enfoque para la organización de la lista es crear un “registro de riesgos”, que permite la categorización, ordenación y clasificación de los riesgos. Para inyectar orden en un registro de riesgos, directores financieros y los oficiales principales de riesgo puede representar riesgos más materializados de sus empresas en sus registros, es decir en un “mapa de riesgos”. Sirviendo como una especie de resumen del registro de riesgos, el mapa equivale a una gráfica fotográfica de los riesgos clave de la empresa.

Toda empresa u organización debe tener claro, que estar en un negocio siempre van a existir riesgos. Algunos ejemplos son: la ampliación de nuevas líneas de productos, investigación y desarrollo, las fusiones, adquisiciones, y la expansión geográfica. Las organizaciones comprometen estas y otras actividades para hacer crecer su negocio.

Si bien todas estas áreas implican riesgos y toma de decisiones, sin embargo ninguno puede garantizar el éxito. Por lo tanto, la gestión de las amenazas asociadas se requiere la toma de 3

decisiones para mitigar los riesgos debe permitir hacer los correctivos, identificar los riesgos, evaluarlos y generar oportunidades en el momento preciso.

Otro aspecto importante en la gestión del riesgo es medir tanto los aspectos negativos y positivos que permitan alcanzar ganancia en la gestión de los riesgos, ya que debe proporcionar un contexto que se pueda utilizar para determinar el tipo y la cantidad de recursos necesarios para apoyar cualquier proyecto empresarial o municipal. Los resultados favorables, como las proyecciones realizadas por los planificadores estratégicos de una organización, requieren una métrica que sea significativa para la organización. Por ejemplo, el riesgo debe medirse en términos de su impacto en las ganancias por utilidad o acción.

Una de las ventajas de la medición de riesgos, como grupo es que el análisis de la gama de resultados posibles en contra de lo que se logró en realidad también puede proporcionar a la dirección ejecutiva, los conocimientos sobre las capacidades de rendimiento operativos individuales.

Sin duda, los beneficios de la identificación, evaluación de riesgos y oportunidades debe ser una práctica que maximice los resultados de una organización.

En pocas palabras un Mapa de Riesgo es una ilustración gráfica de las amenazas y las oportunidades. Cada riesgo tiene muy diferentes métricas y en consecuencia requerirá diferentes respuestas a los riesgos. Conocer la dimensión completa de cada riesgo es una consideración importante, ya que las condiciones operativas durante el año o años no son iguales.

Por otra parte, algunos eventos de riesgo se producen y duran sólo un período corto, quizás una cuestión de días. Otros tienen “colas” largas y duran muchos años. Algunos riesgos de larga duración pueden tener gran importancia estratégica. Además, el mapa de riesgo puede trazar correlaciones entre riesgos.

En aquellas empresas en que la gestión del riesgo es visto como una extensión de la auditoría y la función de cumplimiento, registros de riesgos y mapas de calor de riesgo son algo útil. 4

Pero el alcance de la gestión de riesgo debe estar ampliando. El mapa de riesgo se utiliza hoy día para apoyar el proceso de planificación estratégica; una función estratégica en la que el objetivo principal es construir el negocio y crear valor para los accionistas.

El mapa de riesgo debe agregarse un valor contextualizado que pueda ser usado para medir tanto amenazas como oportunidades dentro de un contexto, como las ganancias por acción, que pueden proporcionar juntas, directores financieros y de gestión ejecutiva con ideas que conducen a una mejor toma de decisiones y para la práctica de la gestión del riesgo en realidad estratégica.

Estos mapas de riesgos son de suma importancia pues es una visión clara de la gestión integral de riesgos y sus beneficios conllevan a una prevención. Sus alcances son preventivos y hasta correctivos, puesto que si se presenta un riesgo se pueden tomar las medidas necesarias para poder corregirlo. Un ejemplo una construcción en donde se identifican diversos riesgos y entre ellos no se cuenta con extintores y la alta carga de material es combustible, pues se deberá de implementar o disminuir ese riesgo con medidas contra incendios como hidrantes, aspersores o los mismos extintores. Por ello es de suma importancia conocer el inmueble en donde se trabaja, o el municipio en donde se vive, y dentro de ello es conocer a que riesgos se enfrenta mi municipio en caso de que alguna situación se presente y en base a los mapas de riesgos implementar soluciones ante las situaciones que se presenten.

Por lo tanto el mapa contribuye al objetivo general de supervivencia de la empresa aportando la información precisa para medir y controlar esa exposición, y poner en práctica un modelo de gestión proactiva del riesgo. La finalidad del mapa es identificar y medir los riesgos a los que está expuesta la organización, proporcionar una visión analítica de las relaciones de causalidad subyacentes (¿cuáles son los procesos o actividades que causan esta exposición?), y aportar una visión amplia de la exposición global de la organización. El mapa cartografía los lugares en los que radica el riesgo, y las vías a lo largo de las cuales este riesgo puede manifestarse o contagiarse: vincula los procesos de negocios con sus correspondientes riesgos, permite trazar las causas de un evento en concreto, y ayuda a evaluar su impacto a lo largo de la organización.

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El mapa es, en sí mismo, un verdadero sistema de información especializado en las evidencias que tienen trascendencia desde el punto de vista de las incertidumbres que afectan al negocio. En concreto, puede interpretarse como un mando empleado por la dirección de la empresa o municipio. Esto le confiere algunas de las propiedades características de mando o jefes de brigadas, entre ellas la capacidad de expresar el riesgo con diferentes niveles de agregación, atendiendo a su tipología o a las áreas de gestión implicadas.

Bibliografía: SEGOB. (Diciembre de 2004). Guia basica para la elaboracion de atlas estatales y municipales de peligros y riesgos. Mexico, Mexico.pdf

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