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ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN METALÚRGICA COMENTARIO DE LA CUARTA LECTURA: “COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL”

AUTOR: https://danielarebora.wordpress.com/2009/11/24/comportamientoorganizacional-12/

COMENTADO POR: Santamaria Urbina, Christian Marlon

RESUMEN El comportamiento organizacional que es el estudio de la conducta, actitudes y desempeños humanos en las organizaciones. Los métodos principales para mantener y cambiar la cultura organizacional incluyen: a) identificar aquello a lo que los directivos y los equipos prestan atención, miden y controlen; b) reconocer las formas en que los directivos y empleados reaccionan ante la crisis; c) usar el modelado, enseñanza y asesoría de funciones; d) desarrollar y aplicar criterios para la premiación; e) utilizar criterios congruentes en el reclutamiento, selección y promociones internas y el despido de la organización; y f) los ritos, ceremonias y relatos organizacionales. Los 2 tipos principales de enfoque al cambio son el económico y el de desarrollo organizacional. Hay tres métodos disponibles para promover el cambio organizacional: el interpersonal, el de equipo y el organizacional. COMENTARIO Yo creo que la innovación es uno de los factores fundamentales para que las organizaciones se sostengan económicante, crezca y evolucione con el tiempo. Aunque el hecho de que solo tengamos innovación no significa que funcionará, el logro del éxito se podrá obtener con la manera de cómo se gestiona estos sistemas de innovación en la organización. Si bien es cierto cómo nos dice la lectura, existen varios tipos de innovación, yo pienso que la gente hoy en la actualidad está equivocada al definir sobre lo que es la innovación porque yo puedo poner un ejemplo; cuando me encontraba en la secundaría uno de mis profesores dejó un trabajo grupal para hacer algo innovador entonces nosotros solo pensábamos en hacer una maquina no antes vista, nueva o un producto nuevo a un mercado nuevo también, pero ahora sé pudimos haber hecho un producto que ya está en el mercado pero con mejoras añadidas para así darle más valor al producto que queríamos introducir a un mercado que ya estaba formado o hacer un producto en el cual la innovación se de en el proceso empleando estrategias de innovación como el Benchmarking como dice el texto que es hacer comparaciones con las empresas líderes en el mercado y entre otras técnicas; entonces con esto quiero decir que las personas solo se centran en que la innovación es hacer un producto nuevo o mejor dicho, ellos solo ven la innovación de producto el cual es solo un tipo de innovación y no es todo lo que realmente engloba lo que es innovación.

Pero podemos hacernos una pregunta, ¿la innovación es solamente un resultado?, la innovación a mi parecer no incluye solamente nuevas tecnologías, sino también nuevos métodos, nuevas técnicas que para muchos puedan parecer que no tiene mucha importancia entonces podemos decir que la innovación es un nuevo diseño de producto o bien, pero también puede ser, nuevas formas de vender, nuevas formas de diseñar, de administrar y así la empresa pueda mantenerse en el tiempo y no perder clientes más bien ir ganando más de los que ya tiene para así la empresa puede ser competitiva y tener una subsistencia. La innovación es lo que genera una mejora en la idea principal de cada proceso, producto o servicio, y es en serio que todos los clientes buscamos. La innovación es una manera que nos va a permitir desplazar a la competencia en mediano o largo plazo, mejorando la productividad y ganancias de la empresa , sin embargo, muchos empresarios tienen miedo a ser innovadores, no se atreven a tomar riesgos o peligros el cual más adelante para ellos pueda ser negativos. El autor nos habla sobre la innovación disruptiva lo cual es un tipo de innovación en el cual un producto o servicio se inicia con pequeños cambios al principio y crece en manera progresiva hasta desplazar a los competidores más fuertes, para mí este tipo de innovación sería el ideal ya que este tipo de innovación a pesar de que se arroja productos que ya existen en el mercado, el sistema o la forma de la cual se hace uso de este mismo hace que sobresalga de los demás, entonces podemos decir que uno como empresario no debe intimidarse por la competencia sino que es creativa a la manera de sacar ventaja y destacar y así llegar muy bien al nuevo mercado en el cual uno se va introduciendo. Me parece que en la última parte de esta lectura el autor tiene mucha razón ya que si uno se enfoca en cambiar solo un área ya sea el producto, la organización, etc. No se dará lo que queremos realmente, entonces debemos combinar o tratar de involucrar todas las áreas de la organización para así obtener el cambio realmente esperado.

CONCLUSIONES  La innovación es un importante factor que determina la sostenibilidad de la organización, su crecimiento y estancia en el mercado.  Incluir o involucrar todas las áreas de la organización en lo que es innovación va a permitir que el resultado que esperamos se llegue a dar.  La innovación empieza con pequeños cambios y esta va creciendo progresivamente con el avance de la organización.

GLOSARIO

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OCDE: La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos(OCDE) es un organismo de cooperación internacional, compuesto por 37 estados, cuyo objetivo es coordinar sus políticas económicas y sociales. ITERATIVO: Iteración significa el acto de repetir un proceso con la intención de alcanzar una meta deseada, objetivo o resultado.

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PILAR: Persona o cosa considerada como el fundamento de algo. SISTÉMICO: De la totalidad de un sistema, por oposición a local, o relacionado con él.