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Matriz de Análisis de las Fuerzas de Porter Definición y Valoración de Oportunidades y Amenazas

5 FUERZAS DE PORTER

Poder de los compradores

Nuevos competidores / potenciales

Se tienen problemas cuando los clientes cuentan con un producto que tiene varios sustitutos en el mercado o que puede llegar a tener un costo más alto que otros productos si tu producto llega a tener un costo más alto que otros similares en el mercado. Si los compradores están bien organizados, esto hace que sus exigencias sean cada vez más altas y que exijan incluso una reducción de precios notable.

Es una de las fuerzas más famosas y que se usa en la industria para detectar empresas con las mismas características económicas o con productos similares en el mercado. Depende de las barreras de entrada

Los compradores tienen más poder cuando: Los vendedores son pocos y pequeños y los compradores pocos y grandes. Los compradores adquieren grandes cantidades. Un comprador individual es un gran cliente. Los compradores pueden cambiar proveedores a bajo costo. Los compradores compran de múltiples vendedores a la vez. Los compradores pueden integrarse fácilmente hacia atrás.

Los competidores entrantes (a la industria) amenazan a las compañías establecidas. Barreras al ingreso: Lealtad de marca Ventajas absolutas de costo Economías de escala Costos ínter cambiantes Normativas Gubernamentales Las barreras al ingreso reducen la amenaza de nueva competencia

Oportunidades 1

Bajos costos de adquisición

1

Alta demanda

2

Mayor rendimiento

2

No reconocido inicialmente en el mercado

3

Facil adquisición

3

Competencia en el mercado

4

Producción elevada del biofertilizante

4

Falta de conocimiento por parte de los agricultores del alcance de la bacteria.

5

Producto sustituto

5

Competencia en el alcance de los productos.

1

Pocas empresas establecidas en morelia

1

Bastantes empresas establecidas en Michoacán

2

Costos pocos variables

2

3 4 5 1

Rivalidad con establecidos

Poder de los proveedores

Productos sustitutos

En este punto se puede competir directamente con otras empresas de la industria que te dan el mismo producto.

Proporciona a los proveedores de la empresa, las herramientas necesarias para poder alcanzar un objetivo.

La intensidad de la rivalidad competitiva en una industria surge de: La estructura competitiva de la industria. Las condiciones de la demanda (crecimiento o declinación) en la industria. El tamaño de las barreras de salida en la industria.

Los proveedores tienen poder de negociación si: Sus productos tienen pocos sustitutos y son importantes para los compradores. La industria del comprador no es un cliente importante para el proveedor. La diferenciación hace costoso que los compradores cambien de proveedor. Los proveedores pueden integrarse hacia delante y competir con los compradores, y estos no pueden integrarse hacia atrás para llenar sus necesidades.

una empresa comienza a tener serios problemas cuando los sustitutos de los productos comienzan a ser reales, eficaces La amenaza competitiva de los productos sustitutos y más baratos que el que vende la empresa incrementa conforme se acercan en su capacidad de llenar inicial. Esto hace que dicha empresa tenga necesidades de los clientes. que bajar su precio, lo que lleva una reducción de ingresos en la empresa.

Amenazas

2

Ninguna empresa trabaja con bacterias Reconocimiento por parte de sagarpa Primera empresa que trabaja con bacterias Unicos productores que usan bacterias en morelia Produccion constantante todo el año

3 4 5 1 2

Agricultor en una zona de confort con su distribuidor Distribuidores establecidos con ciertos productores Marcas de prestigió Qué sea rechazado por agricultor Empresas con productos establecidos Empresas con productos similares

3

Ninguna empresa trabaja con bacterias

3

Alta competencia en el mercado

4

ObJetivos establecidos

4

Distribuidores con lealtad hacia sus proveedores

5

Metas establecidas

5

Monopolio

1

variedad de aplicación del producto (produccion por temporada e invernaderos)

1

Gran variedad de provedores

2

Gran cantidad de compradores

2

Tiempos de entrega

3

Producto nuevo

3

No cumplan con la demanda

4

Producto sustituto

4

Que el precio no les parezca accesible

5

Costos al alcance de los agricultores

5

Que el proveedor no reconozca el producto como de buena calidad

1

Los costos de produccion no tienen gran variacion

1

Productos de sintesis quimica de bajo costo

2

En caso de producto igual el costo no varia mucho

2

Empresas muy grandes establecidas en el mercado

3

Eficientar los costos de producción

3

Marca no conocida

4

Fácil producción

4

Variación de costos

5

Insumos faciles de obtener

5

Alta competencia con otras marcas sustitutas