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10 IDEAS PRICIPALES 1. Una visión que empuje, anime y que adjudica al líder como tal. Uno de los aspectos más críticos de ser un gran líder, es establecer una visión hacia dónde ir. Con ello logras explicitar las metas y objetivos organizacionales. 2. Establecer Metas Eficaces y medir su impacto en la organización. El establecimiento de objetivos es fundamental para el éxito de cualquier organización, pero los objetivos mal planificados, que no reflejan con exactitud estrategia a largo plazo son inútiles. 3. Enfocarse y fijar prioridades para optimizar tu tiempo. La administración del tiempo tradicional ya no funciona porque no hay suficiente tiempo para mantenerse al día con el aumento exponencial de las cosas que hay que hacer. 4. Desarrollo de equipos para incrementar la productividad. Una mayor competencia exige mayor colaboración, por lo que el trabajo en equipo es más que una “moda”, sino una estrategia empresarial esencial. 5. Análisis F.O.D.A. que te permite entender la situación actual. (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) Evaluar las fortalezas y debilidades de tu cliente, tu equipo de gestión, o tu empresa es algo que los líderes realizan a nivel sutil y tácito. 6. Delegar eficientemente te permite hacer mas cosas El secreto para hacer las cosas a través de otros es tener un sistema que te permita dos cosas simultáneas; la libertad y la rendición de cuentas (accountability). 7. El Elogio Positivo logra relaciones duraderas En 1992, el psicólogo John Gottman llevando a cabo cientos de conversaciones de 15 minutos con parejas de recién casados, predecía si estos matrimonios terminarían en divorcio. Diez años más tarde, sus predicciones fueron correctas en un 94 por ciento Recuerden “Nada hay tan armonioso como el elogio que se ha merecido. 8. Conocer tu Fortaleza Personal y así trabajar como si fueras a jugar tu propio mundial. El secreto para lograr un gran rendimiento es maximizar nuestras fortalezas, nuestra sexta HABILIDAD, y gestionarla bien al rededor nuestras debilidades. 9. Balancear tu vida para que sea placentero el trabajo Esta herramienta presenta cada una de las cinco tareas de vida y plantea cinco preguntas de sondeo relacionadas con ellas para así lograr un sorprendente y completo inventario personal y profesional. 10. La comprensión del equipo de dirección de que retener el análisis individual en la solución de problemas mientras se toma suficiente tiempo para permitir que estos sean ventilados en lo colectivo, es la esencia del liderazgo en una empresa de aprendizaje.